为什么公司目标总是无法完成？可以分析一下，主要会有以下四点的原因，
第一个，目标不对。就是很多时候你以为目标很清晰，但其实不一定，就很有可能在设定目标的时候就出现了问题。
第二个，没有跟踪。就是没有及时去跟踪目标，就目标定完了之后，在完成目标任务当中，目标是一定要去做管理的。
第三个，沟通不畅。沟通不畅导致员工对于目标的认同度很低。
第四个，缺乏人才。整个团队效率很低下。
所以公司要去提升目标的完成率，重点的三件事情一定要重视起来，要做起来。
第一个，什么是战略共创？就是目标要合理去制定，制定完了之后，公司从上至下所有人员去参与战略和目标的制定，完了之后，让他们发自内心的去认同这个目标。
第二个，做好目标的执行和复盘。就是目标在完成的过程当中，要建立相应的反馈、跟踪和复盘的机制，然后如果发现目标跑偏了，那就一定要及时的把它拉回来，这样的话来确保目标的达成。
第三个，要提升整体的组织能力。除了去重视目标和业绩之外，还要重视比如管理者和员工的选用预留的机制，团队内部的考核和激励的机制，业务流程的管理机制等等之类的，去全面去提升组织能力，这样子来去支撑目标的达成。
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