员工的目标到底应该是自己定还是公司定，首先要看一下这个目标是属于员工的个人目标，还是他岗位的工作目标，如果是员工的个人目标，比如成长目标，学习目标，收入目标，那建议可以由员工自己来定，管理者也好，同事也好，可以给到一些鼓励和建议。但如果是他岗位的工作目标的话，一定不能让员工自己定，为什么？因为让员工来去定工作目标会有以下四个坏处。
第一个坏处，标准不统一。如果定目标和标准都不统一，那是没有办法去进行目标管理的。
第二个坏处，员工也不知道自己该完成多少，最后会发现定出来的目标一定五花八门，所以让员工去定自己目标，他一定会选择定一个让自己更舒服的更低的目标，如果都按照这种性格去定目标的话，那公司一定会越做越差。
第三个坏处，这个结果是不好判定的，你不知道如何去奖罚。比如一个员工定的目标很高，但他最后没有完成个目标，但他做出来的实际结果比很多那些定低目标的员工的结果还要好，那对这个员工是奖励还是处罚？
第四个坏处，如果让员工自己去定目标，容易出现讨价还价的情况，然后反而无形当中去增加了内部的矛盾和管理的成本。
所以在定目标上面，会看到员工自己定目标有这四个坏处，一定要我们来给员工去定目标，就是目标工作，一定是由上而下去定，那怎么去定？要遵守这三点原则。
第一个原则，要根据公司的大目标向下去分解到团队和个人。
第二个原则，要根据员工不同级别和岗位的情况来给他去制定不同的目标。
第三个原则，要根据产品和资源的不同的配置情况来去制定不同的目标。
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