很多人专业能力很强，比如搞研发了，搞设计了，搞财务了，他们在自己专业的领域摸爬滚打了多年，已经属于*的人才。于是开始自己创业，梦想着通过自己的专业能力打出一片天地。刚起步的时候，专业能力确实可以帮助企业快速的发展。然而到了一定的程度，企业就会陷入瓶颈，无法突破。为什么专业能力强的人企业不容易做大呢？我们看当一个人专业能力很强的时候，他就很容易掉进自己专业的框架内了，从而忽略其他的框架。
比如一个研发能力很强的人，可能会过于沉浸在产品里面，每天都拿出大量的精力和时间去完善产品，以至于营销方面成了短板。最后产品再好也很难生产推广。再比如一个设计能力很强的人，可能每天都执着于设计方面的细节。却忽略了如何找到客户以及成交客户。所以专业能力很强的人，往往还有一个很大的短板，就是用人。他们把注意力都放在了身上，而忽略了人啊。很多这样的老板都不知道怎么管理员工，不知道如何吸引人才和留住人才。他们只是简单的觉得我给开工资了，你就应该好好给我干活。企业的目标就是你们的目标，你们应该为企业的目标而奋斗。
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