做一个管理者或者一个领导人，知人善任是他必须掌握的一个技巧。我们既不对一个人的才能有一个幻想，同时也不放低每一个人，也让他有一种成长性。这时候我们就要非常清晰的了解每个人能交付什么，这件事情要有一个非常清晰的判断，而且你要为这个判断匹配给他相应的职位资源，还有他的权限。所以一个人才，如果是从综合管理的角度来看它的话，它一般要涉及到把一个产品做出来，然后卖出去一个长链条，中间还得把钱收回来，这样的一个长链条它就涉及到8个环节。
1、我们叫利益设定。
2、叫战略定义。
3、我们叫产品定义。
4、叫设计定义。
5、叫供应链生产交付。
6、叫项目管理。
7、叫商务或者品牌营销，要把它卖出去，这个环节。
8、最后一个环节叫资金流的预算、花费、管理等等，就是关于资金的财务策略。
这八项管理，我们看这个人能在这八项中交付多少技能，我们给他匹配相应的服务。所有的企业家最重要的一件事情，知道每个人的交付能力，然后给他匹配相应的资源。所以一个知人善任的管理者，当他理解这个人的交付能力的时候，他会组织内外共创，跟他的团队一起共同实现企业的目标。
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