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企业劳动用工法律成本全方位分析与控制

讲师:钟永棣天数:1天费用:元/人关注:2577

日程安排:

课程大纲:

企业劳动用工法律课程

培训对象:
HR管理者、企业高层、财务人员

课程背景:
企业老板、股东、HR、财务,除了要清楚自身企业在劳动用工方面实际投入的总成本外,还应当清楚合法合规情况下劳动用工总成本是多少,目前自身企业哪些环节是不合规的,两者的成本差距是多少,这些差距能不能规避,如何规避;此外,企业在劳动用工方面是否还存在其他不必要的成本,是否存在属于企业操作不当自我挖坑的额外成本,操作中需注意哪些风险及细节。

课程大纲:
第一部分、法律关系建立环节
1、发布虚假招聘信息有哪些法律成本及风险?
2、在收集、处理劳动者个人信息时操作不当,有哪些法律成本及风险?
3、就业歧视带来哪些法律成本及风险?
4、撤销《录用通知书》带来哪些法律成本及风险?
5、招用了无法提交《离职证明》的劳动者有哪些法律成本及风险?
6、入职体检费用由哪方承担?
7、使用在校实习生有哪些法律成本及风险?
8、使用达到法定退休年龄的人士有哪些法律成本及风险?
9、招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员有哪些法律成本及风险?
10、招用非全日制人员有哪些法律成本及风险?
11、使用劳务派遣工有哪些法律成本及风险?
12、该签未签(无固定期限)劳动合同有哪些法律成本及风险?
13、补签或倒签劳动合同有哪些法律成本及风险?
14、非法用工存在哪些法律成本及风险?

第二部分、法律关系存续期间
1、违法约定试用期有哪些法律成本及风险?
2、专项技术培训协议存在哪些法律成本及风险?
3、要求员工保密是否需支付保密费?
4、竞业限制的经济补偿标准如何核算?
5、违约金条款带来哪些法律成本及风险?
6、违法调岗、调薪、调地点带来哪些法律成本及风险?
7、薪酬方案不合法带来哪些法律成本及风险?
8、绩效方案不合法带来哪些法律成本及风险?
9、管理上的薪酬与法律上的工资,有什么区别?
10、同工同酬带来哪些法律成本及风险?
11、工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?
12、怎样理解*工资标准,工资单上的科目哪些属于*工资的范畴?
13、未订立书面劳动合同或劳动合同无效的,如何认定工资标准?
14、非法克扣、无故拖欠工资待遇带来哪些法律成本及风险?
15、什么情况下可以降低工资或扣减工资?
16、值班算不算加班,如何核算值班报酬?
17、各类工时下加班费如何核算,如何降低加班费成本?
18、病假、医疗期、工伤假、年休假、产假、婚丧假等期间的待遇按什么标准核算?
19、产假期间女工提前回单位上班,工资待遇按什么标准核算?
20、违反计划生育政策能否休产假,期间待遇按什么标准核算?
21、请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?
22、规章制度违法带来哪些法律成本及风险?
23、社会保险各个险种的缴费基数及缴费比例?
24、用人单位不缴纳/不足额缴纳社保、拖欠社保费,有哪些法律成本及风险?
25、员工放弃参加社保,日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿;日后补缴,可否要求员工承担滞纳金、利息?
26、如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?
27、发生工伤事故(含职业病),不同级别的工伤待遇如何核算,用人单位与社保部门分别承担哪些费用?
28、对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿,相关待遇按什么标准核算?
29、在校生在实习期间受伤,用人单位有哪些法律成本及风险?
30、达到退休年龄的劳动者,在工作期间受伤,用人单位有哪些法律成本及风险?
31、劳务派遣工因工受伤,用工单位有哪些法律成本及风险?
32、承包方的员工在发包方现场发生工伤事故,发包方有哪些法律成本及风险?

第三部分、法律关系终结环节
1、(与普通员工/三期女工)协商解除存在哪些法律成本及风险?
2、用人单位不出具《离职证明》存在哪些法律成本及风险?
3、劳动者无故旷工、不辞而别,单位却不了了之,有哪些法律成本及风险?
4、违法解除/终止带来哪些法律成本及风险?
5、用人单位不续签劳动合同有哪些法律成本及风险?
6、用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
7、劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
8、经济补偿计算的基数及标准如何确定?
9、解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?
10、解除或终止患病员工的劳动合同医疗补助费按什么标准核算?
11、经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
12、如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
13、未提前30天通知解除的代通知金标准是多少?
14、违法解除下是否存在代通知金?
15、用人单位违法解除三期女职工的劳动合同有哪些法律成本及风险?
16、未转移档案或遗失档案存在哪些法律成本及风险?

第四部分、劳动用工成本防控建议
1、工资总额的降低;
2、人力资源管理体系的优化;
3、用工模式的选择。

企业劳动用工法律课程

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