课程大纲：

企业精益建造管理方法课程

课程背景：
当前我国建筑施工领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑施工管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。
精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益。而将精益思想、方法应用于建筑工程领域则相对较晚，我国建筑企业对精益建造管理理论更为陌生，更少有企业使用精益建造管理方法。全面精益管理专家侯龙文老师最早在工程建设、建筑施工领域引入精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具，创造出了系统的精益建造管理模式，为建筑工程企业提供了一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。这不仅是理论层面的一次巨大突破，也是建筑工程管理实践的一次伟大变革。

课程收益：
本课程通过将精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具、模式引入到建筑施工、工程项目领域，让学员在老师的指导下，学习、理解、掌握精益建造基本基本理论，在实战案例中体验精益建造管理的工具和方法，让学员进提升建筑工程管理水平，为企业提高建筑工程质量、缩短建筑工程周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。

培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。

课程大纲:
一、为什么要学习推行精益建造管理
1、建筑施工企业管理中普遍存在的问题
2、建筑工程中的浪费与精益建造的作用
3、精益建造化解建筑施工管理N大问题
4、精益建造追求的“七个零极限”目标
5、打造精益企业，消除浪费、增加利润

二、理解认识精益、精益生产、精益建造
1、精细化、精益化、精益管理
2、从精益生产(LP)到精益建造(LC)
精益生产理论模式方法
精益生产思想理念原则
精益生产方式在建筑业的引入
精益建造对精益生产的借鉴
3、精益建造理念的比较
精益生产与精益建造
传统建造与精益建造
精益思想与精益建造
4、精益建造、精益建筑、精益建设、精益施工
5、精益建造的内涵

三、精益建造管理体系
1、5S施工现场管理（基础）
2、TPM精益机械管理（载体）
3、精细化施工进度管理
4、精益建造质量管理
5、精益建造安全管理
6、精益建造价值流分析
7、精益建造成本管理
8、从“单打独斗”到“协同建造”供应链协同精益建造管理

四、精益建造施工管理，实现施工工效提升
1、精细化施工管理
2、精益施工管理
3、标准化施工
4、柔性化施工
5、穿插施工法
6、均衡化施工
7、绿色施工
8、智慧工地、智慧施工

五、精益建造技术体系
1、末位计划者体系(LPS)
2、拉动式(Pull)管理系统
3、看板管理(KM)系统
4、可视化系统(VM)
5、准时施工建造(JTT)
6、并行工程(CE)设计-施工一体化
7、价值工程(VE)
8、BIM-nD技术及其应用

六、精益建造在建筑施工企业中的应用
1、质量-进度-成本-安全-环境五要素整合管理
2、建筑施工企业1126N精益建造管理模式
3、建筑施工精益建造施工*应用实践案例
4、建筑施工企业精益建造管理推行步骤与措施

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