房地产目标成本控制培训
课程背景：
当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工取费，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果，但毕竟是事后控制亡羊补牢，为时已晚。
利润，潜伏在成本之中“省钱就是赚钱，节约
房地产全面预算培训
培训背景：
您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？
房产销售情况良好，公司却不见赢利
公司采取了很多种的方法，但为什么找不到有效的途径控制成本？
成本目标/指标屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本
控制成本就是降低材料质量
6S精益现场管理培训
【课程提纲】
第一讲 6S精益现场管理的思想与作用
1、6S精益现场管理的起源
2、6S精益现场管理的含义
3、6S精益现场管理框架体系
4、6S精益现场管理与文明施工
5、6S精益现场管理文化建设
6、6S精益管理在施工现场中的作用
建筑信息化bim技术培训
课程提纲：
第一讲 建筑工业 4.0 与建筑工程企业转型升级
一、建筑工业 4.0 的概念、特点
二、建筑工业 1.0 到 4.0 的发展
三、建筑工业 4.0 的核心体系
四、建筑工业 4.0 与建筑业数字化的关系
五、建筑业如何实施数字化转
BIM数字化培训
课程大纲
第一讲 建筑工业4.0与建筑业数字化转型升级
建筑工业4.0的六大特点
建筑工业4.0数字化建造转型升级五大主题
建筑工业4.0迭代升级
建筑工业4.0驱动建筑业转型升级“1438”战略框架
第二讲&
智慧建筑工地培训
课程提纲：
第一单元 认识建筑工业4、0
一、建筑工业4、0与工业4、0的关系
二、建筑工业4、0的概念、特点
三、建筑工业1、0到4、0的发展
四、建筑工业4、0的四大主题
1、智慧工地
2、智慧施工
3、智慧建造
企业绿色低碳培训
课程内容：
一、认识理解“双碳”及其目标
二、低碳建筑、施工、建造的涵义
三、绿色施工与低碳建造的关系
四、绿色低碳施工建造管理概述
1、绿色低碳施工建造管理的概念
2、绿色低碳施工建造管理的内涵
3、绿色低碳施工
建筑企业合规管理培训
课程背景：
合规是企业可持续发展的基石，合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，是规范企 业和员工行为的有效手段，是防范合规风险的重要措施。
企业合规不但是一种公司治理方式，能够提升公司内部的治理效能。由此，合规管理 被认为是与公司治理、业务管理、合约管理、财务管理具有同等的重要地位，是企业法律 风险管理
项目精益化管理培训
课程内容：
前言：目前建筑施工管理存在的误区
互动讨论：
项目经理是什么？应该做什么？
项目经理应具备什么样的能力素质？
项目精益管理能帮我们什么？
提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项
成本优化课程
培训对象：
公司机关商务部、招采管理部员工、项目商务人员、在建EPC项目商务人员
培训背景：
随着EPC总承包、PPP工程项目的逐步增多，总承包项目涉及多种多样的业态形式，对不同业态的费控亟需解决，同时总承包项目需要在设计阶段就进行成本管理，公司需要对不同业态费控和设计成本优化管控等方面进行
经营创收培训
课程背景：
在建筑市场竞争日益激烈的情况下，承包商通常会尽可能的压低投标报价以确保中标，在施工过程中尽可能削减施工成本以获取利润。然而在工程量清单计价模式下，发包人提供的清单项目工程量往往会因建设项目招标图纸设计深度不够，出现部分清单项目特征描述与实际不符、工程量与实际出入较大等问题；加之部分从业人员业务素质偏低，同样会造成
园林景观设计课程
课程提纲：
一、当前园林景观设计与建造存在的问题
1、景观设计建造不计成本过度设计
2、景观设计建造追求形式、抛弃功能
3、景观割裂历史文脉、抹杀场所精神
4、注重短期利润、忽视生态环保
5、后期管理不善、材料更换频繁
6、不切实际对&l
地产阿米巴经营模式培训
课程背景：
阿米巴经营是系统性、分权式、精益化的管理会计体系。阿米巴模式将企业组织细分为 一个个小的经营单元——责任中心，每个责任中心都作为一个独立的成本绩效中心或利润/ 模拟利润责任中心，通过与市场直接对接的单独核算进行内部市场化经营，从而培养具有“经 营＋会计”意
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