课程大纲：

6S精益现场管理培训

【课程提纲】
第一讲 6S精益现场管理的思想与作用
1、6S精益现场管理的起源
2、6S精益现场管理的含义
3、6S精益现场管理框架体系
4、6S精益现场管理与文明施工
5、6S精益现场管理文化建设
6、6S精益管理在施工现场中的作用

第二讲 6S精益现场管理的实施
1、6S在建筑施工企业的导入与应用
2、6S-1S现场整理的内容、作用与实施
3、6S-2S现场整顿的内容、作用与实施
4、6S-3S现场清扫的日常坚持与检查
5、6S-4S现场清洁的意义、标准与保持
6、6S-5S员工素养的作用、塑造与保持
课堂讨论：
员工素养与建筑工匠的关系
如何通过素养养成实现精益建造人才育成，成为建筑工匠
7、6S-5S施工精益安全的作用与实施
构建“三级六维九化”精细化安全管理系统
建立“安全从我开始，安全从我做起”意识，实施自主安全管理，实现由“要我安全”、“为别人而安全”向“我要安全”、“为了自己而安全”的根本转变
应用BIM技术，实施建筑工程施工精益安全管理
开展安全文化建设，打造施工现场安全文化氛围
案例分享与课堂讨论
6S与工程进度、质量、成本的关系及其作用

第三讲 6S精益现场管理的推进
1、6S管理推进的步骤
2、6S标准化体系的建立
3、6S与TPM机械管理同步推进
课堂讨论：结合我们的实际如何分步推进6S管理

第四讲 6S精益现场管理的主要工具、方法
1、写真管理
2、定点摄影
3、红牌作战
4、颜色管理
5、看板管理
6、目视化管理
7、定置管理
8、每日早礼（早会）
课堂讨论：
我们现在应用了哪几种工具方法
下一步在推行6S管理中如何运用以上工具方法

第五讲 6S现场管理的精益改进优化
1、基于PDCA的施工现场持续改善
2、基于精益思想的施工场地布局改善
3、基于BIM技术的施工场地布置优化
4、通过6S打造绿色工地，实现绿色施工
5、通过6S打造智慧工地，实施智慧施工
6、通过6S消除浪费，实现成本节约，提高项目效益
课堂讨论：
结合我们施工实际，如何通过6S精益管理打造绿色工地、智慧工地
结合我们施工实际，如何通过6S精益管理识别消除浪费，降低成本

第六讲 如何强化6S现场管理执行力
1、6S精益现场管理常态化（六常法）建立
2、6S精益现场管理长效机制建立
3、6S精益现场管理日常检查、评比、考核
4、6S精益现场管理与属地责任员工薪酬挂钩激励
实现“我的现场我整理；我的现场我清扫；我的现场我清洁；我的现场我保持”

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