课程大纲：

财务意识培训

课程对象：
事业部负责人，部门负责人，财务总监、经理相关财务人员及业务骨干。

课程收获
企业收获：
1.提升企业管理人员和业务骨干的财务意识和经营管理能力；
2.助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；
3.运用财务思维透析企业运作，寻求提升经营绩效的方法。

岗位收获：
1.了解企业开门3件事与财务的关系；
2.读懂财务3大报表带来的主要信息；
3.掌握财务处理的8大重要原则对业务的影响；
4.认清成本逻辑一张图，抓住向成本管理要利润的28个管控点；
5.学会运用行业分析“五力图”，建立一套完整的财务思维用以提升业务价值。

课程特色
1、本课程讲师基于丰富的基层实战经验及良好的协调沟通能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，对于当今时代的中小企业如何降低内耗、提高对外应变能力有着极大意义的帮助；
2、本课程所讲授的管理经验已经在泰森集团、大成集团等众多企业得到了实践验证，获得了众多企业家的高度认同。

课程大纲
一、怎样通过了解财务知识来看清企业兴衰？
1、“财”眼如何看世界
2、企业开门三件事
3、日常业务背后的财务实质
案例思考分析：你对财务的了解及重要性理解是怎样？

二、如何鸟瞰财务报表，从而掌控企业大局？
1、财务报告包括哪些？
2、为你的家底拍张照，认识资产负债表
(1)认识资产
(2)负债一览
(3)所有者权益结构
案例思考分析：资产=负债+所有者权益
3、为赚钱的过程拍视频，得到利润表
(1)营业收入
(2)营业成本
(3)营业利润
案例思考分析：利润表科目与经济活动的关系
4、我的眼里只有钱，现金流量表是企业的血液
(1)来自经营活动的现金流量
(2)来自投资活动的现金流量
(3)来自融资活动的现金流量
案例思考分析：利润=现金流 吗？

三、认清行业大势，把脉购销外部关系
1、“爱我的人伤我最深”，应收账款的背后
(1)卖什么？卖给谁？怎么卖？
(2)先付款？后付款？分期付款？
(3)坏账准备科目的利弊 案例思考分析：资金回笼
2、“火眼金睛”识对手，毛利率与产能的平衡
(1)竞争的影响
(2)价格的冲击
(3)边际贡献
(4)效益与效率
案例思考分析：两大战略的制胜法宝
3、“我爱的人未必懂我”，采购活动背后的财务信息
(1)卖方市场中的弱势谈判
(2)影响财务数据的因素
案例思考分析：行业分析“五力图”框架
4、“不当家不知柴米贵”，还有什么花钱的地方？
(1)低值易耗品
(2)销售费用
(3)管理费用
案例思考分析：生物资产如何进费用？

四、成本的控制体现在哪些维度
1、各有千秋的生产过程
(1)生产成本
(2)变动成本
(3)固定成本
(4)营业成本
案例思考分析：生产成本与营业成本的关系？
2、向成本管理要利润
(1)成本的逻辑结构图
(2)28 个管控点
案例思考分析：支持性成本与监管性成本削减前提？、
3、存货的“大学问”
(1)原材料、在产品、存货的跌价计量
(2)存货周转率反映的管理信息
案例思考分析：存货的计价方式对利润的影响？

五、构建财务思维，实现价值提升
1、学会听数字说话
2、现金到现金绕了一圈的故事
输出讨论：财务思维对战略选择与执行的启迪

财务意识培训