国有企业人力资源管理体系建设与薪酬绩效改革、劳动风险控制、职业经理人制度实施专题研修班
发布时间:2023-05-06 14:32:07
讲师：专家讲师天数：4天费用：元/人关注：2626
日程安排：
课程大纲：
国有企业人力资源管理体系建设培训
各有关单位：
新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企健全市场化经营机制的重要内容。
2023年，进一步优化*企业经营指标体系为“一利五率”，引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，企业经营绩效管理价值取向变化，国企人力资源管理角色也要从事务层面真正提升到战略层面，应围绕企业的战略绩效目标构建人力资源管理体系，从职能部门转变为战略部门，推动人力资源流程与机制创新，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。
为了更好的充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性， 进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进人事、劳动和薪酬三项制度深化改革与创新，促进收入分配更合理、更有序。特计划开展“国有企业人力资源管理体系建设与薪酬绩效改革、劳动风险控制、职业经理人制度实施”专题研修班，采用“线上+线下”相结合的授课方式，希望各单位积极组织相关人员参加，现将相关事宜通知如下:
培训对象
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。
课程内容安排
(一) 国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读
2、国有企业人才流动机制的建立与完善
3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式
4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系
5、国有企业绩效考核的难点及解决思路
（二）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例
1、国有企业考核类型 2、绩效考核的目的
3、绩效考核的对象 4、绩效考核的关系
5、考核及兑现方式 6、绩效考核指标的选择
7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计
8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计
9、国企绩效考核应当注意的几个问题
10、考核实战技巧及方案分析
(三)劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控
1、员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型
2、员工关系恶化的三层原因
3、试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计
4、劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止
5、员工离职的法律风险防范与用工成本控制
6、企业经济性裁员合法性操作
7、劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理
8、违纪违规问题员工处理
9、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析
（四）市场化选聘经营管理者与职业经理人
1、《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读
2、中国特色现代企业治理机制 3、董事会职权落实
4、市场化选聘经营管理者 5、推行职业经理人制度的总体要求
6、职业经理人制度建设相关政策分析
7、职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴
8、职业经理人制度与国企党建的重要工作
9、案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式
授课专家
拟邀请*国资委有关部门、中国人事科学研究院，中国劳动和社会保障科学研究院、律师及经验丰富的咨询公司高管等专家授课，并组织交流与研讨。
国有企业人力资源管理体系建设培训
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