课程大纲：

VDA 6.3解读和应用课程

【课程收益】
VDA6.3于2016年11月颁布了*版本。本课程助推企业满足德国汽车工业联合会的要求水准，奠定企业进入德国汽车工业主机厂必备条件，顺应适应汽车制造业日益深化的要求。

【课程对象】
企业质量、生产、制造工程、物流、设备职能业务主管、责任工程师和相关核心员工。

【课程目标】
本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成本、高质量的产品，持续地改善提升效率与效能、达到顾客的全面满意，拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

【课程大纲】
一、过程审核的概述
-什么是过程审核
-过程审核改版的要点
-过程审核的应用范围
-过程风险的识别
二、潜在供应商分析(过程要素P1)
-过程审核与潜在供应商分析之间的区别
-潜在供应商分析的目的和意图
-前提条件
-准备工作
-潜在供应商的分析的展开
三、提问表的应用(过程要素P2-P7)
-提问表概览
-项目管理(P2)评审要求
-产品和过程开发的策划(P3)评审要求
-产品和过程开发的实现(P4)评审要求
-供应商管理(P5)评审要求
-批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
-客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
四、评审过程
-评审计划
-评审委托
-评审准备工作
-评审的落实
-评价
-结果展示
-后续工作及完成
五、评审人员的要求
-评审人员的资质
-评审人员的行为准则
六、评价
-对潜在供应商分析结果的评价
-物质类产品过程审核的评价
－对各单独问题的评价
－针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
－总体评价
－根据VDA6.3开展评价的指导方针
七、评价表和一览表
-物质类产品的过程审核
-通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）

VDA 6.3解读和应用课程