课程大纲：
班组作业基础管理课程
【课程对象】一线班组长和骨干；生产部、质量部、物流部、设备和维护部相关骨干。
【课程能解决的班组级问题】
1、思路决定出路！如何树立现代成本观念？
2、知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？
在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？
3、知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？
如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？
4、知道成本高多少？却不知道能降多少？
如何洞察成本再造的空间？
5、知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？
如何锁定成本再造具体目标？
6、知道怎么降，可就一分钱也降不了！
如何策划成本再造方案与流程，确保行动措施的落地？
7、知道在企业内部，处处有成本，处处都可以降成本！
如何展开推行成本再造，打造全新的成本活动流程和体系？
8、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹？
如何持续推进成本再造？
【课程细化解析】
第一章群策群力六步法
1.1团队智慧大于个人智慧
1.2霍桑实验
1.3经济人与社会人马斯洛需求
1.4无边界沟通“没大没小，没上没下”
1.3结构化流程
1.4群策群力六步法
(1)问题界定
描述问题症状事实甄别穷尽所有
(2)原因分析
5W分析法优先级排序SMART原则
(3)选择方案
头脑风爆法预期收益实施难度存在风险综合评估
(4)制定计划
具体/可操作/跟踪尽快启动动宾格式描述正式决策
(5)行动实施
分工明确文件图示化
(6)评估推广
肯定成功经验标准化启动下一个问题解决流程
第二章作业基础管理介绍
2.1什么是“作业基础管理”？
绩效管理作业基础管理(ABM)顾客价值
策略选择(StrategyArticulation)目标分解复杂流程方法。
2.2作业的基本特征
作业实体作业过程作业链量化基准
基础性作业基础成本计算(activitybasedcosting/ABC)
传统成本计算
资源动因作业动因成本分配非增值作业
作业链(价值链)重构作业成本管理
生产周期适应性顾客服务。
2.3?作业基础管理的实质
价值链顾客链责任链责任中心
改进增值作业
作业成本法(ActivitybasedCosting/ABC)
因果成本计算动态分析信息系统
零缺陷?零库存?准时生产?
顾客满意成本一票否决质量一票否决
第三章作业基础管理应用
3.1作业基础管理会计分析
作业效率作业质量作业时间作业计量作业报告作业考核作业预算
成本动因解析作业基础管理会计
作业基础成本习性分析作业基础CVP分析
企业经营决策定价决策
3.2作业基础管理主要项目
绩效计划(PerformancePlan)
年度目标目标分解
3.3作业基础管理的步骤
作业分析成本动因分析计量作业业绩
3.4作业基础管理实施影响要素分析
企业面临的竞争水平企业战略企业成本结构和组织结构企业文化
管理方法(管理理念和管理技术)单元制造
3.5作业基础管理制度
供应商和客户分析确定企业作业链
3.6作业基础管理的具体运用
区分增值作业与非增值作业。
收集实际作业成本数据
分析作业预算执行的结果。
分析偏差．寻找原因改进
改善企业生产经营为动态管理过程
追逐低成本竞争优势
班组作业基础管理课程
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