课程大纲：

当代供应链管理课程

【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员；
地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。

【课程收益】
1、系统填充现代管理体系落地本土后，传统盲区死角，认清供应链时间、空间与资源疆界，奠定企业适应变革的能力基础；
2、明晰供应链运营要务与步骤；
3、掌握供应链整合模式与KPIs；
4、驾驭供应链优化模型与手法；
5、领悟引进、升级供应链管理体系的本土化进程。准确把握楔入时机与步骤，建立健全，夯实落地本土化供应链体系。

【课程能解决的问题】
1、思路决定出路！如何树立现代供应链新观念？
2、不知道什么地方有问题，就不知道从哪儿解决问题？
在企业复杂活动中，如何寻找供应链管理方向？
3、不知道问题是怎么出现的，就不知道怎么来解决？
如何甄别问题优先级，找出供应链管理入手点、拉动全局？
4、不知道问题有多大，有多深，涉及面有多广？就不知道解决问题的层次？
如何洞察供应链管理的操作范围、供应链管理提升空间？
5、知道问题存在，却不能根除问题，只能治疗“表面症状”，
如何锁定供应链管理具体目标？
6、似乎知道怎么解决问题，可问题就是解决不了！
如何策划供应链管理方案与流程，确保行动措施落地？
7、知道企业内部，处处有问题，处处都可以解决问题。
如何展开推行供应链管理，打造全新的业务流程和体系？
8、解决问题如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？
如何持续推进供应链管理，使企业浴火重生，奠基企业新时代核心竞争力？

【课程目标】
决策层：正确解读供应链管理，关重节点准确卡位决策，引领内部变革。
管理层：正确领悟供应链管理、运营、整合、优化，统帅团队，
奠定夯实重塑企业核心竞争力，
推进团队“行政型→业务型→教练型→智能型”变革。
运营/执行层：
契合国情厂情，把握本土化供应链行动，掌握供应链管理落地技能，
打造提升企业团队自我学习、自我诊断能力，
追逐个人/企业效率效能*化。

【课程细化解析】
[预热互动]
讨论答案开放性的问题，建立双方基本认知了解。
以期针对听课人员意见和具体情况，
增补必知基础知识、锁定授课节奏与进度，调整案例。

第一章亲吻变革
1.1市场竞争的五次变革飞跃
①批量生产②客户导向③精益管理④价值链/供应链⑤跨行业垄断
1.2双赢指针分工协作(WorkingwithPeople)
1.3现代企业的脊椎IT架构

第二章全球化视界采摘行动级管理精华
2.1东西方迥异的工程思维习惯
2.2基于流程的思维(WaysofProcessthinking)
2.3基于知识经验的思维(WaysofKnowledgethinking)
2.4背景差异与契合区
2.5西方管理技术考察、认知与评估
2.6供应链管理学习方法

第三章案例启发
通过若干典型实战运营案例，启发大家思考，进入课程情境。
案例旨在激发思考，引导大家洞悉，本土化是引进夯实供应链的关键。
启发性案例先不做系统解析，鼓励大家先活跃研讨，积极发言。
[案例一]某内资股份制整车企业，系统引进西方管理体系，包括供应链管理后，“变异”神奇……；
在关重海外市场，引起地区政府官员和消费者几乎仇恨性抵制，
殃及国内全行业，市场份额锐减至“零”！
[案例二]买断*Morgan电磁阀系统技术，一则已经笑不出来的笑话。
[案例三]某世界500强总部“饿急”，在中国(大陆)强行楔入大众一汽客户，
挑起与钦定*供应商，一家德系德资企业的厮杀，最终业绩，比全部歼灭对手更加神奇！
德系企业是大众一汽“亲戚”，总部德国本土就近Blah,BlahandBlah，
该500强北美总部和中国工厂却长途奔袭，文化有差异、语言有障碍……。

第四章供应链管理
4.1必知基础知识/词汇
4.1.1爆炸曲线
4.2.2凯恩斯价格模型(KeynesTheory)
4.3.3可行、最优与优化方案(Feasible,Optimal&OptimizedAlternatives)
4.3.4适应能力(resilience)
4.2供应链(SupplyChain)
4.3价值流与价值链(ValueFlow&ValueChain)
4.5供应链管理本土化三个阶段运营、整合、优化

第五章供应链运营本土化的基石
5.1供应链运营总目标
5.2供应链运营(SupplyChainOperation)
5.3供应链运营操作要务
5.3.1决策层事宜(StrategicJobs)
5.3.2执行层事宜(Tactic&OperationalJobs)
5.4供应链运营本土化手筋夯实IT体系
5.4.1办公自动化软件OA误区
5.4.2项目管理软件PM误区
5.4.3企业资源计划软件ERP雷区
5.4.4供应链软件SCM雷区

第六章供应链整合战略伙伴联盟
6.1供应链整合目标
6.2供应链整合(SupplyChainIntegration&Coordination)
6.3供应链整合分项要务
6.3.1客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)
6.3.2集中/统筹采购管理
6.3.3健全/升级研发流程
6.3.4生产制造柔性化
6.4供应链管理绩效体系
6.5战略伙伴联盟(BusinessStrategicPartners’Alliance)
6.6兼并与收购(M&A/merger&acquisition)

第七章供应链优化走向垄断
7.1供应链优化(SupplyChainOptimization)
7.1.1三维优化抢夺时间、空间和资源
7.1.2高级计划排程系统（APS/Advancedplanningandscheduling）
7.2供应链优化目标
7.2.1同步策划
①横向同步手法
②纵向同步手法
7.2.2同步策划与执行
7.3供应链优化系统评估
7.3.1数据(Data)
7.3.2模型(Model)
7.3.3刀手(Solver)
7.4供应链优化方案评估
7.4.1可行、最优与优化方案
7.4.2*方案(BestSolution)

第八章供应链管理组织架构
8.1组织与组织架构
8.2战略优先级
8.3伞型与矩阵组织机构
8.4伞形、矩阵组织机构过渡
8.5内资企业操作雷区

第九章尊重人(RespectforPeople)
9.1尊重自己；尊重下级、同级和上级
9.2团队（Teamwork）
9.3挑战（Challenge）

第十章供应链管理本土化操作与实施
10.1供应链成熟度四个阶段(SupplyChainMaturityLevels)
10.2鸟瞰供应链管理本土化进程
10.3供应链管理本土化雷区

第十一章供应链管理本土化范例流程
PPT演示
发冰激淋(北方夏季)、豆尼香(北方冬季)、时令水果(南方夏季和冬季)

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