课程大纲：

同质化竞争

随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期；成熟期的行业，同质化竞争的现象，十分严重；为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；本课程内容，是关于“提升职业化，超越同质化竞争”的，基本的知识方法思路和规律，有助于我们的企业，在商场竞争中，取得胜利，我们的员工，在职场发展中，人力资源价值，得到迅速和大幅的提升；
【课程目标】大幅提升“企业整体的职业化”和超越“企业间同质化竞争”的全套解决方案！全面的系统的一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！

【解决问题】
第一模块 职业化的作用
提炼出：使员工充分发挥自身潜力和能力最有效方法？
总结出：面对“4P”同质化的局面，对策是什么？
分析出：为什么会出现，同质化竞争的现象？
概括出：工作中有哪些现象，不够职业化，但我们却容易忽视？而这些方面恰恰是顾客最看重的；
剖析出：不够职业化的深层原因及解决方法？
对比出：在职业化方面，企业管理者比员工，要在哪些方面做的更好？
第二模块 如何提升职业化
指思路：如何让企业的产品产生溢价？
给工具：品牌的打造与职业化的关系；
出方法：如何“顾客拓展计划”的方法？
端态度：提升职业化的工作态度？
练技能：如何提升，企业管理者的思维能力，从而提高决策能力人际沟通能力增加企业利润能力；
塑形象：如公司整体形象，个人形象，经理人形象全面塑造方法；
第三模块 需要注意的问题
避危机：如果下属在职业化方面，看不起上级怎么办？
理步骤：提升职业化的“切入点”，为什么要层级推进？

【课程大纲】
第一模块 职业化的作用
剖析概念：什么是职业化？
赢得更多顾客三步走：不够“职业化”现象很常见；我们反思一下，主管和员工不“职业化”，是因为什么？如何用企业文化，提升“职业化”，增强企业的竞争力？
提升“职业化”增强企业的竞争力的三大原则：行业核心文化；顾客意见的应用；同行业交流；
第二模块 如何提升职业化
职业化的工作道德：①诚信；②严守职业规范和公司制度；③坚持公司的品牌信誉；（包括：产品产生溢价的4个方法，公司品牌打造的6大根基；）
职业化的工作态度：①以顾客的眼光看事情，但超越顾客的期待；②“把职业当成事业”的职业化态度；③“高标准要求自己”的职业化态度；④“为实现自我价值而工作”的职业化态度；（包括：拓展顾客锁定顾客最有效方法，职业经理人必备10项技能；）
职业化的工作技能：①概念技能；②人际技能；③技术技能；（包括：提升思维能力三原则；处理团队人际关系最重要法则；）
职业化的工作形象：①职业化的公司形象；②职业化的员工形象；③职业化的经理形象；（包括：提升公司形象的软实力方法，员工形象塑造5个工具；经理人领导力提升2思路；）
职业化的团队意识：①缺乏团队意识的现象；②强化职业化的团队意识；（包括：提升团队合作意识的最重要的3大法则；）
第三模块 需要注意的问题
己所不欲，勿施于人；①从照我说的做，到照我做的做；②提升职业化的落地意识；（包括：如果让所有企业成员，把提升职业化成为工作的常态；）
提升职业化，从找准“切入点”开始；①行业标准为“切入点”；②提升职业化的层级推进逻辑；③“切入点”提炼的方法；（包括：找准“切入点”的3原则；）

同质化竞争