课程大纲：

执行方法的课程

【课程背景】
我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。方向不对，努力白费。一个人的发展跟清晰长远的职业生涯规划分不开，在职场当中找准自己的定位，认清自己的职业目标才能真正的掌握职场命运。
通过《执行力与职业生涯规划》课程的学习，帮助学员全面提升企业骨干员工的执行能力；帮助学员理清个人职业发展规划，有效提升个人综合技能，让企业、部门及员工之间工作效率有效提升，从而实现员工和企业双赢。

【课程收益】
1、认知执行力本质，掌握执行方法及行动工具
2、强化以结果为导向思维，保证执行全面落地
3、帮助学员掌握生涯规划的理念，明确角色定位
4、运用生涯规划方法与技巧，描绘清晰发展通道

【课程大纲】
第一部分：执行力的基本认知
一、 案例故事：买火车票案例
二、 价值百万的的定义
1、什么是执行
2、重行定义执行力
3、任务≠结果 做了≠做到
4、普通人找借口，成功者找方法
三、 执行力三大思维
1、结果思维：明确区分任务和结果
（1）案例：种树和挖坑
（2）结果意识训练
（3）做结果两大路径
2、责任思维：责任胜于能力
案例：俄罗斯矿山爆炸
（1）首见责任制
（2）猴子管理法
（3）九段秘书工作法
3、内因思维：种下什么，收获什么
（1）己所不欲勿施于人
（2）不抱怨，少牢骚
视频：谢坤山之百分百责任操练
四、革除执行四大病态
1、抱怨病：工作懒散、怨天尤人
2、打工病：不是为自己工作，而是给别人打工
3、差不多病：做事马马虎虎，差不多就行了
4、骑驴找马病：眼高手低、身在曹营心在汉

第二部分：洞穿执行-执行力提升三大方法
一、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼
1、忙而有获，做好时间管理
2、时间管理四象限法则
3、史蒂芬柯维“要事第一”解析
二、执行中的沟通技巧
1、倾听---正确理解对方的表达
（1）为什么要做一名倾听者
（2）沟通漏斗模型解析
（3）倾听的三个动作
（4）成为倾听高手七步法
（5）建立共鸣的三句话
2、汇报-向上沟通的 9个步骤
（1）主动汇报（不要等上司问了才说）
（2）准备充分（准备材料和备选方案）
（3）效率第一（最短时间讲总重点内容）
（4）结论先行（先说结论 再阐述内容）
（5）中途汇报（让上司随时掌握动态）
（6）把握轻重（换消息 要早点说明）
（7）掌握分寸（不希望你擅自做决策）
（8）不要越权（如何与上司的上级说话）
（9）工作总结（带方案来，而不是问题）
3、协作-平行沟通的七大技巧
（1）主动 请求 配合
（2）态度上尊重，语气要温和
（3）以组织利益为重
（4）达成解决方案
（5）先帮助别人
（6）要换位思考
（7）要有双赢精神
三、预见结果的4A工具
1、目标aim（达成什么结果）
2、指标advocacy（哪些因素相关）
3、措施action（采取哪些行动）
4、承诺acceptance（做不到怎么办）

第三部分：职业生涯规划
一、认识时间
1.、What时间的特性
2.、Why时间的价值
3、 When浪费的代价
互动活动：搭纸牌屋
二、职业生涯发展的四个阶段
1、第一阶段：探索期
2、第二阶段：稳定期
3、第三阶段：中年期
4、第四阶段：成熟期
三、职业生涯规划六步法
1、第一步---了解自己
（1）我是谁？
（2）四种气质类型与职业发展
（3）霍兰德的个性与职业匹配理论模型
（4）Disc测试，了解的性格，了解你的未来
2、第二步---了解环境
（1）家庭
（2）朋友
（3）组织
（4）社会
3、第三步---明确目标
（1）什么是目标
（2）目标与人生的关系
（3）目标与空想的区别
（4）愿力对人生的影响
（5）目标管理的SMART原则
4、第四步---我的计划
（1）达成目标的计划方法----“拨洋葱法”“多叉树法”
（2）成功计划设定的超级配方----九大步骤
5、 第五步---立即行动
（1）影响行动力的三大原因
（2）改变行动力的五大问句
6、第六步---反省修正
（1）从“模糊人” 变为“清醒人”
（2）从“被动人” 变为“主动人”

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