课程大纲：

上市公司市值管理课程

【课程收益】
-掌握市值管理的内涵、核心、“三条红线”及“三项原则”
-掌握市值的10大驱动因素
-掌握上市公司市值管理的3大策略
-掌握上市公司价值管理的5大维度
-掌握上市公司市值管理的8大要素
-通过案例分析和学员讨论加深学员对市值管理实务操作的理解

【课程对象】公
司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员等公司中高层；投行人员、会计师、律师、资产评估师等专业人员

【课程大纲】
一、市值管理概述
-市值管理的内涵
-市值管理的核心与目标
-市值管理的“三条红线”与“三项原则”
-远离“伪市值管理”
-【案例分析】××上市公司的伪市值管理

二、市值的10大驱动因素
1、行业（行业、行业周期）
2、核心竞争力（竞争优势、资源的垄断性或稀缺性）
3、商业模式（战略定位、价值定位、主营业务定位）
4、财务报表（盈利能力、成长能力）
5、主题和概念
6、股东结构
7、股票风格
8、股市周期
9、4R关系管理
10、公司治理
【案例分析】用10个案例进行讲解

三、市值管理的3大策略
-涵盖2个市场
-产业市场
-资本市场
-重视3大周期
-产业周期
-企业周期
-股市周期
-抓住4个环节
-价值塑造
-价值描述
-价值传播
-价值实现
【案例分析】中信证券等几个小案例

四、价值管理的5大维度
-把握大势
-政策方向
-技术方向
-战略审视
-用户洞察
-竞争策略
-核心竞争力
-规范运作
-经营规范
-管理规范
-运作规范
-价值实现
-并购
-融资/再融资
-增持/减持
-投资
-股权激励
-价值传播
-信息披露
-4R关系
【案例分析】海螺水泥等几个小案例

五、市值管理的8大要素
-企业家战略意图
-愿景和使命
-价值观
-战略目标
-行业规模与空间
-产业发展空间
-产业盈利空间
-产业生存空间
-产业变革空间
-战略与商业模式
-战略定位
-战略布局
-成长模式
-盈利模式
-资本规划与运作
-并购重组
-融资筹划
-分拆上市
-股权回购
-业绩与财务指标
-营业收入
-净利润
-净资产收益率
-利润质量
-股东与股本结构
-股东结构
-股权比例
-股权激励
-市场沟通与传播
-监管机构
-投资者沟通
-研究机构沟通
-媒体交流
-组织架构与机制
-组织机构
-工作机制
-工作事项
【案例分析】××上市公司的市值管理

课程回顾与学员反馈

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