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公司治理与股权激励管理

讲师:石磊天数:2天费用:元/人关注:2547

日程安排:

课程大纲:

公司治理与股权激励课程培训
【课程收益】
-全掌握公司治理框架体系、本质、与企业管理的区别、需要解决的5大问题及与股权激励的关系
-掌握股东会(股东大会)议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则
-掌握高级管理人员和员工的激励约束机制
-掌握不同类型的中长期激励机制
-掌握股权激励10大模式
-掌握股权激励方案设计及实施
-掌握项目跟投机制(选讲)
-掌握股权激励风险防范方法
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
【课程大纲】
一、公司治理与股权激励的关系
-公司治理的定义
-公司治理框架体系
-公司治理的本质
-权利分配
-议事规则
-制衡机制
-公司治理与公司管理的区别
-公司治理必须解决的5大问题
-能否挑选有能力的经理人
-能否防止经理人的非正当牟利
-能否解决大股东侵害小股东利益问题
-能否防止股东和经理人的短期行为
-能否解决利益相关者利益保护问题
-公司治理与股权激励的关系
【案例分析】
二、公司治理运行机制
-党委/党组在公司治理中的法定地位
-股东会(股东大会)议事规则
-股东会(股东大会)职责
-股东会(股东大会)召集
-股东会(股东大会)提案
-股东会(股东大会)的通知
-股东会(股东大会)表决
-股东会(股东大会)决议
-董事会议事规则
-董事会的组成
-董事会的职责
-董事会的召集
-董事会议题审议
-董事会表决与决议
-监事会议事规则
-监事会的组成
-监事会的职权
-监事会主席的职权
-监事会会议的召开
-监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
三、激励与约束机制
-高级管理人员的激励与约束机制
-高级管理人员的定义
-高级管理人员的权利和义务
-高级管理人员的职责和目标
-高级管理人员的激励机制
-高级管理人员的约束机制
-员工的激励与约束机制
-员工的激励机制
-员工的约束机制
-中长期激励机制
-一般企业股权激励计划
-国有控股上市公司股权激励计划
-国有控股混改企业员工持股计划
-科技型企业股权与分红激励计划
-超额利润分享计划
-虚拟股权激励计划
-跟投机制
【案例分析】
四、股权激励的10种主要模式
-股票期权模式
-模式介绍
-优缺点分析
-适用范围
【案例分析】安泰科技(000969)
-限制性股票模式
-模式介绍
-优缺点分析
-适用范围
【案例分析】中国联通(600050)
-业绩股票模式
-模式介绍
-优缺点分析
-适用范围
【案例分析】福地科技(000828)
-虚拟股票模式
-模式介绍
-优缺点分析
-适用范围
【案例分析】华为的员工持股计划
-武汉模式/ 延期支付模式
-模式介绍
-优缺点分析
-适用范围
【案例分析】三木集团(000632)
-虚拟股票期权模式
-模式介绍
-优缺点分析
-适用范围
【案例分析】上海贝岭(600171)
-股票增值权模式
-模式介绍
-优缺点分析
-适用范围
【案例分析】富邦股份(300387)
-帐面价值增值权模式
-模式介绍
-优缺点分析
-适用范围
【案例分析】北京九源网络
-员工持股计划模式
-模式介绍
-优缺点分析
-适用范围
【案例分析】TCL集团
- 管理层收购模式
-模式介绍
-优缺点分析
-适用范围
【案例分析】粤美的
五、股权激励方案设计
-模式选择应考虑的因素
-股权激励模式的选择
-上市公司常用模式
-非上市公司常用模式
-方案设计应遵循的5项原则
-10D模型在方案设计中的应用
-如何确定目的
-如何确定对象
-如何确定模式
-如何确定数量
-如何确定价格
-如何确定时间
-如何确定载体
-如何确定来源
-如何确定条件
-如何确定机制
-股权激励计划的实施步骤
-上市公司实施步骤
-非上市公司实施步骤
-股权激励计划的调整与完善
-业绩指标修订
-资金来源修订
-激励对象修订
-股份数量修订
-激励模式修订
【案例分析】海欣食品《限制性股票激励计划
【案例分析】江苏国泰(002091)股票期权激励计划
【案例分析】招商银行(600036.SH)股票增值权激励计划
六、国有控股混改企业员工持股计划(选讲)
-试点条件
-激励对象
-资金来源
-股份来源
-入股价格
-持股比例
-股权结构
-持股方式
-股权流转
-方案的审批及备案
【案例分析】联通智网/广东粤海控股/辽宁省交规院
七、项目跟投机制(选讲)
-组织形式
-参投范围
-持股比例
-持股形式
-退出机制
-收益分配
【案例分析】深创投/新时代健康产业集团
八、股权激励风险防范
-合同风险
-与投资人关系的处理
-员工辞职退出争议
-监事作为激励对象
-创始股东未履行出资义务
-税务风险
-资本运作风险
【案例分析】天夏智慧(000662.SZ)终止限制性股票激励计划
【案例分析】富安娜(002327.SZ)的股权激励纠纷
公司治理与股权激励课程培训

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