课程大纲：

公司治理与案例分析课程

【课程收益】
-了解公司治理框架体系
-掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
-掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作
-掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
-掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
-掌握董监高的合规管理与风险控制
-掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
-通过大量案例讲解来加深学员的理解

【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

【课程大纲】
一、公司治理概述
-公司治理的定义
-公司治理的目标
-公司治理框架体系
-公司治理机制

二、公司治理运行机制
-股东会（股东大会）议事规则
-股东会（股东大会）职责
-股东会（股东大会）召集
-股东会（股东大会）提案
-股东会（股东大会）的通知
-股东会（股东大会）表决
-股东会（股东大会）决议
-董事会议事规则
-董事会的组成
-董事会的职责
-董事会的召集
-董事会议题审议
-董事会表决与决议
-监事会议事规则
-监事会的组成
-监事会的职权
-监事会主席的职权
-监事会会议的召开
-监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例

三、高级管理人员
-高级管理人员的定义
-高级管理人员的权利
-高级管理人员的义务
-高级管理人员的激励机制
-高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例

四、董监高的合规管理与风险控制
-合规的含义
-董监高合规的三大方面
-董监高的权利
-董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险

五、集团管控与公司治理
-法人内部职责权限划分
-股东会/股东大会与董事会之间的委托代理
-董事会与经理层之间的委托代理
-母子公司法人边界与再授权
-母子公司法人边界
-再授权
-三种管控模式下的集分权程度
-财务管控模式下的权限划分
-战略管控模式下的权限划分
-操作管控模式下的权限划分
-集团权限体系与监控
-母子公司权责划分应遵循的原则
-权限体系划分
-集团公司再授权的规范管理
-再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系

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