课程大纲：

会议共创培训

培训背景
面对多变、复杂的运营环境，对于业务管理者、职能管理者、人力资源、创新团队来说，急迫需要的是组织变革与创新，打破集权，突破思维局限，深挖团队潜能。这就要求管理者，需要掌握一套群体会议共创技术，促进和推动团队成员能够群策群力、良性互动，创新解决问题，助力企业核心核心竞争力。

适合对象
业务团队骨干、人力资源、中高层管理者、内训师

课程目标和收益
1、创造全员参与解决难题的会议场景；
2、激发团队参与责任意识；
3、推动团队对话，促进团队融合；
4、改善会议效率与效益，共同创造与达成共识。
5、适用场景非常广泛：团队周例会、年度战略规划会、年度总结复盘会、新项目宣导会、团队难题解决会、团队改革会议、空降兵融合会议、部门墙破解会议、OKR阶段性会议、合伙人共创会、头脑风暴等。

课程大纲
第一天：
一、破冰与会议共创初次体验（叶老师，上午）
1．会议共创的自我介绍
2．共创一个会议场景
3．共创主题：后疫情时代，如何开一场高效的会议
工具：会议共创-团队难题解决会
二、会议共创的识人用人（叶老师，上午）
1、会议共创主持人的风格和转换
2、会议参与者的注意力焦点
3、会议参与者的情绪资源
4、会议共创的排兵布阵
工具：九型人格中心三元组
三、共创会议原理和框架（梁老师，下午）
1.组织决策模型比较
2.共创的概念和原理
3.共创主持人的角色作用
工具：个体表达和融合工具
四、共创钻石模型和应用（梁老师，下午）
1.发散与收敛
2.参与式决策的钻石模型
3.定义成果框架
4.集体共创的数据与算法（人的大脑的运作逻辑）
工具：集体表达与共识工具
五、共创工作坊工具：*（梁老师，下午）
1.*的诞生背景与概念
2.创造集体智慧，激发组织创新
3.操作要点与操作流程步骤
4.*的拓展：其它共创组织形式的变形
5.应用场景实操

第二天：
六、共创主持人胜任力（梁老师，上午）
1、共创主持人的多重角色与身份转换；
2、共创主持人的五力共创：流程设计力、沟通协调力、过程引导力、团队赋能力、行动监督力。
3、共创主持人和管理者双重角色转换的整合之路
共创工具翻转课堂：以共创完成课程目标。
七、会议共创的结构设计和实操（叶老师，下午）
1、ORID的介绍
2、ORID的会议应用场景和实操应用
3、参与者和团队的ORID整合
5、共创主持人的心脑腹+ORID的整合
6、模拟实战：没有完美的个人，但有完整的共创
工具：ORID和九型中心三元组
课后作业：
一个月内完成三场共创，老师在学习群上答疑

会议共创培训