课程大纲：

人效提升课程

培训对象
人力资源管理者，修炼组织与人才管理内功和技术；企业管理者，参透人才使用思维和方法；想要晋升发展的HR，快速复制管理技能、迅速提升职场竞争力等

学员痛点
外部环境复杂多变，企业该如何提高整体效能，应变外界环境变化，促进企业内生式增长？
人效是衡量组织绩效的关键指标，企业该如何正确评价企业人效？人效诊断的核心指标有哪些？
企业要提人效，人效提升的策略和方法有哪些，什么样的方法提升人效最有效？

课程亮点
思维开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考
实践升华：源于十多年实践的经验总结，帮助掌握人效管理的方法与技巧
标杆案例：精选优秀企业人力资源管理案例，对标各行业人力资源管理实践，向优秀学习

课程目标和收益
理解并掌握人效提升金字塔模型的应用
熟练掌握组织、人才、流程机制效能提升的系统方法
学习企业人效提升的标杆实践，能够举一反三实践应用
系统效能：理解企业战略、组织战略与人效管理的关系，从经营视角全面和系统提升人效
关键技巧：掌握降本增效的3大维度+11项关键技巧
机制构建：学会构建人效提升的自驱动机制，助力企业人效倍增

课程大纲
第一讲 系统效能提升：以人效为抓手的组织人才管理
1.UC时代的人力资源管理
当下人力资源管理的矛盾与挑战
基于业务视角看人效管理
2.企业人效提升的的方法
管理者角度：理解战略、支撑业务
组织角度：合理分工与有效授权
人才角度：人才供应链的全面管理
协同角度：流程优化、数字化转型、自驱机制建设
【应用工具】人力资源战略三要素、机制转型
【实战演练】头脑风暴：企业人效提升方法大盘点

第二讲 组织效能提升：客户导向的组织设计与变革管理
1、架构设计提升组织协同效率
架构设计分工与授权提升组织协同效率
职位体系设计职位牵引提升内部管理效率
职位平台设计平台赋能提升个体与组织效率
2、定岗定编定薪控制成本提升组织人效
定岗定编定薪的方法
以三定为抓手的全面薪酬管理
【应用工具】波特价值链模型、345薪酬法则
【实战演练】业务流程分析与组织设计、关键岗位的薪酬模式设计

第三讲 人员效能提升：全面人才供应链建设与管理
1.以人效为抓手的人才供应链建设
基于供应链思维的高效人才管理
以供应效率为抓手的人才梯队建设
2.人才供应链管理全面提升组织能力
入池子：人才标准与关键人才识别
做培养：人才快速培养的方法与技术
创绩效：关键人才的使用、激励与保留
【应用工具】胜任力素质模型、行为动机模型、学习金字塔、联想复盘四步法
【实战演练】关键岗位的选拔方法设计/学习地图设计/长期激励设计

第四讲 流程效能提升：数字化时代的流程与机制建设
1.流程赋能与人力资源数字化转型
流程系统管理提升组织绩效
人力资源数字化转型的流程与方法
2.机制创新实现组织自驱动
机制的内涵与本质
机制设计的关键要点企业的自组织转型与进化
【应用工具】ESIA法则、纳什均衡、不完全信息博弈
【实战演练】头脑风暴：企业数字化转型方法、指定课题的管理自驱动机制设计

人效提升课程