课程大纲：

高效执行力培训问题

【课程背景】
有人说东，有人说西，方向不一致；
整天忙这忙那的，也没见到什么成果；
朝令夕改，你说你的，我做我的；
多一事不如少一事，多做多犯错，少做少犯错；
上级重视什么，考核什么就做什么，其他的事高高挂起；
任务未完成，一堆借口，几乎全是客观原因造成的；
只顾自家门前雪，哪管他人瓦上霜；
行了，行了，没有必要搞那么好；
很多时候大道理，小道理都知道，就是不行，行而无果；
总之没有执行力就没有竞争力，不解决执行力问题，再好的战略与蓝图也只是水中月，镜中花。

【课程收益】
-全面了解执行力不足的原因以及打造执行力的三大基石；
-掌握如何提升执行力的方法；
-学会向上管理，向下负责，上下统一，对齐目标，提升组织与个人执行效率；
-掌握激励与沟通的技巧，从心执行；
-学会设定有挑战性的目标，使众人行，拿到结果。
-塑造能打胜仗的团队文化

【课程对象】企业高层、中层管理干部以及追求卓越执行力的职业人士。

【课程大纲】
一、 执行力不足到底是什么原因？
1、领导不力
2、制度不严
3、标准不高
4、目标不明
5、职责不清
6、训练不够
7、能力不行
8、文化缺失
案例：同样都是经理，为什么他们各自领导的团队区别很大？
案例：文化的力量
案例：小张总是不能按时提交符合要求的市场分析报告
案例：大公司是如何制定目标的
案例：如何分粥

二、 打造执行力的三大基石
1、结果导向
-不是未来做什么，而是做什么才有结果，才有未来
-前进的方向比前进的速度更重要
-正确的结果：做任务还是做馅饼，“我做到了吗”
-结果思维
2、主动当责
-谁负责，谁赋能、谁当责
-不找理由，找方法
-向内看，不要向外看
-看主观，不要客观
-找内因，不找外因
3、底层逻辑
-目标原则：将军赶路，不追小兔
-*原则：用己之长，拿第一
-速度原则：先开*再瞄准
-团队原则：利他主义
-重生原则：置之死地而后生

三、 选对人（原材料没选对努力翻倍）
1、构建执行力素质模型
-敢于当责
-信守承诺
-结果导向
-永不言败
2、 选聘“成年人”
-自燃型
-发现者
-攀登者
3、 塑造阳光心态
-接受挑战与变化
-管理情绪、快乐工作，工作是愉快的修行（从不是我的问题到我是一切问题的根源）
-成长思维而不是固定思维
-做精控制圈、扩大影响圈、缩小关注圈
-我们的时间和精力都花在了哪里（把时间花在刀刃上）？
-认识自己（你是谁，为什么来到这，准备到哪去，如何才能到达目的地）
案例：联合国代表拒绝了正确的废话
工具：胜任素质模型、三个圈模型、乔哈里视窗

四、 提升管理者的领导力
1、向上管理
2、横向领导力，跨部门沟通与协作
3、向下负责（激励、沟通、授权、培养）
4、领导力的五个层次
讨论：领导者与管理者的区别
案例：日本企业的主管如何布置工作

五、 搭建一个有执行力有结果的团队
1、团队、团体、团伙、群体的区别
2、设定目标与方向，凝聚人心
3、实现目标的*可行方案与执行路径（找到，执行、优化）
4、建立三化的规则：僵化、固化、优化
5、任务闭环：有始有终，中间有及时反馈
6、敏捷时间管理
7、借力借势，快速成长
视频案例：士兵突击
案例：俄罗斯人挖坑种树
工具：游戏化领导力模型

六、 塑造能打胜仗的企业文化（找魂）
1、老板文化就是企业文化？
2、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有赏罚；
3、仪式感与故事化，形成肌肉记忆；
4、无缝当责文化（制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错）；
5、言必行，行必果，敢于打硬仗，打胜仗；
6、善败者不亡，敢于挑战不可能。
案例：*西点军校

高效执行力培训问题