高效执行力培训问题
【课程背景】
有人说东，有人说西，方向不一致；
整天忙这忙那的，也没见到什么成果；
朝令夕改，你说你的，我做我的；
多一事不如少一事，多做多犯错，少做少犯错；
上级重视什么，考核什么就做什么，其他的事高高挂起；
任务未完成，一堆借口，几乎全是客观原因
新生代的员工管理培训
【课程背景】
新生代要来踢场了，准备好了吗？
你以为很正常的加班，他却告诉你没时间；
单纯的高薪资很难勾起新生代的意愿；
你认为工作很重要，他觉得心情最重要；
你希望他像你一样努力，他希望你像他一样洒脱；
你觉得他不靠谱，他觉得你难伺候。
能打胜仗的高效能团队课程
【课程背景】
企业里常见的场景：
你说东，他说西；
你说这个要先做，这个重要；他说哪个才重要，客户急着要；
他刚刚说的话虽然有道理，但让我很没面子，他说他的，我做我的；
交代了几遍，还能出错，真是郁闷；
哎，不怕牛一样的对手，就怕猪一样的队友；
横向部门沟通技巧课程
【课程背景】
日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通“，沟通是否有效在一定程度上决定了企业经营的成败”。
企业不同部门常常为了利益各自为政，人手一把号，各吹各的调，互不买账，部门本位主义严重。
一个部门主导一件事情，另一
目标与关键成果法OKR课程
【课程背景】
面对VUCA时代和95后、00后的新生代，如果我们的管理者缺乏领导力，不能有效地激发他们，去挑战更高的目标，去满足客户既要又要还要的多样性需求，企业想要实现持续发展几乎不可能。
传统的绩效管理，更多的是工业时代延续下来的管控思维，胡萝卜加大棒要他做，公司考核什么，员工就重视什么；不考
企业核心竞争力人力资源课程
【课程背景】
无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地打胜仗永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果人力资源管理不能有效支撑业务战略与组织战略去更快地满足客户需求，企业想要实现持续发展几乎不可能。
在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：
人力资源认知培训
【课程背景】
无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。
在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的
成为能够成事的管理者课程
【课程背景】
本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成，萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。
当下商业领域都在谈企业如何进行数字化
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