课程大纲：

目标与关键成果法OKR课程

【课程背景】
面对VUCA时代和95后、00后的新生代，如果我们的管理者缺乏领导力，不能有效地激发他们，去挑战更高的目标，去满足客户既要又要还要的多样性需求，企业想要实现持续发展几乎不可能。
传统的绩效管理，更多的是工业时代延续下来的管控思维，胡萝卜加大棒要他做，公司考核什么，员工就重视什么；不考核的，就不重视。被考核的人每个月心心念念的就是自己的绩效奖金，能不能拿满，周而复始，就是为了考核而去应对考核，员工得不到应有的进步与成长，公司上下普遍都缺乏创造力，何谈能够实现倍速增长。

【课程收益】
1、了解OKR的前世今生，建立对OKR的系统认知，做正确的事。
2、清晰区分OKR与KPI的不同特点。
3、掌握目标O以及相关表单的设计，知道如何进行OKR的打分。
4、学会分解目标以及目标的具体化。
5、开阔视野，学习新的管理思维与工具。

【课程对象】总监、区域总、部门总、部门经理、部门主管以及储备干部等。

【课程大纲】
一、OKR的前世今生
1、OKR是什么
2、OKR的起源（OKR之父、祖父、鼻祖）
3、OKR体系的特点
4、OKR与KPI
5、向上管理
工具：OKR、KPI、BSC、PBC、个人*
小组讨论：如何实现十倍速增长（压力测试）

二、OKR的神秘
1、OKR的优势
2、OKR如何帮助个人及团队实现突破与创新
3、OKR更加适合什么样的员工
4、敢于挑战不可能

三、OKR实施步骤
1、设定目标（O）的要求
2、明确每个目标的KRs
3、自下而上制定OKR
4、自上而下拆解目标，对齐目标
5、CFR协同与四个会
6、推进执行与跟踪管理
7、回顾与考评（打分的方法）
8、OKR四象限复盘
练习：如何用OKR去减肥
工具：GTD、时间四象限、乔哈里视窗、联盟机制、点检表

四、企业如何实施绩效考核变革
1、先回答一个问题，企业的本质是啥
2、内部几乎所有的行为都是成本，只有在外部才有绩效
3、变革成功的核心要素
案例：事前验尸
工具：五力模型、五个为什么、五级经理人模型
附：OKR常用工具表

目标与关键成果法OKR课程