讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 品质管理 [返回PC端]

《基于AIAG&VDA FMEA的控制计划CP编写》

讲师:杨家来天数:1天费用:元/人关注:2556

日程安排:

课程大纲:

产品和过程FMEA课程
【课程背景】
随着顾客对质量要求不断提高,产品和过程不得不进行成本优化,更高的复杂程度,以及法律要求设计提供商和制造商需承担更多的产品责任,汽车行业正面临各种挑战。因此,我们采用FMEA方法来解决技术问题,以“七步法”更为结构化的方法,识别并降低产品和过程的风险!
*汽车工业行动集团(AIAG)与德国汽车工业联合会(VDA)的整车厂(OEM)和一级供应商成员共同对FMEA手册已进行改写,以在几个关键领域对FMEA方法进行了修订,其目的是为汽车行业提供FMEA通用基础知识!并于2019年4月2日出版。
AIAG&VDA FMEA手册替代*汽车工业行动集团编制的FMEA第四版和VDA4“产品和过程FMEA”!
然而控制计划如何编写?如何链接FMEA?一直是我们的痛点:
痛点1:控制计划内容缺失或不全面
痛点2:控制计划没有基于客户投诉或内部制造过程异常问题的解决更新
痛点3:控制计划与实际作业不一致
痛点4:控制计划没有更好的体现SPC工具的应用
痛点5:控制计划没有基于FMEA来创建
痛点6:控制计划没有考虑所有的产品和过程特殊特性……
如何应对这些情况?
透过《基于AIAG&VDA FMEA的控制计划CP编写》是解决这些问题的有力工具!明确控制计划编写方法,以及所需的风险控制点,为后续同系列、相似产品的管理提供技术和管理指南!
【课程收益】
1、正确理解、掌握DFMEA、PFMEA“七步法”分析的逻辑关系和流程,并在产品设计和过程设计中进行应用,帮助企业循序渐进的落实;
2、执行产品设计和过程设计风险的控制,早期识别可能出现的异常状况,迅速做出改进的对策,并在控制计划中进行管理。
3、掌握借鉴运用控制计划编写的关键控制点!
【课程对象】 研发工程人员,品质管理人员,品质工程师,生产制造管理人员等设计开发(APQP)团队成员、体系负责人/工程师
【课程大纲】
第一部分 FMEA改版说明
1、DFMEA改版说明
-“七步法”变更重点说明
2、PFMEA改版说明
-“七步法”变更重点说明
第二部分 FMEA实施管理
1、FMEA的目的
2、FMEA的目标与限制
3、FMEA的整合
4、产品和过程FMEA应用范围
5、什么是设计FMEA
6、什么是过程FMEA
7、FMEA的类型及分析对象
8、FMEA“七步法”
第三部分 设计FMEA实施概要
1、步骤2:结构分析
-结构树
-方块图/边界图 制作步骤
-方块图/边界图 接口分析
-方块图/边界图案例
-结构树案例
2、步骤3:功能分析
-功能的理解
-要求的理解
-功能分析结构树
3、步骤4:失效分析
-失效模式的类型与分类
-失效链
-失效影响
-失效模式
-失效起因
-失效分析结构树
4、步骤5:风险分析
-当前预防控制
-当前探测控制
-设计FMEA中的预防和探测
-设计控制结构树
-转版第四步:当前设计控制的转化
-严重度(S)、频度(O)、探测度(D)评级
-措施优先级(AP)
-SOD组合结构
-DFMEA风险分析表格案例
第四部分 过程FMEA实施概要
1、步骤1:规划与准备
-项目策划
-定义边界
-PFMEA表头
2、步骤2:结构分析
-过程流程图
-结构树
-将结构树链接到PFMEA表格
分组练习一:讨论以下问题:
过程结构分析
3、步骤3:功能分析
-功能的理解
-过程项、过程步骤、过程工作要素的功能
-参数图(P图)
-功能分析结构树
-结构分析和功能分析转化
-将功能分析链接到PFMEA表格
-转版第二步:结构分析和功能分析转化
分组练习二:结合练习一,讨论以下问题:
过程功能分析
4、步骤4:失效分析
-失效链
-失效影响
-失效模式
-失效起因
-失效分析结构树
-将失效分析链接到PFMEA表格
-DFMEA和PFMEA的关系
-失效分析文件化
-转版第三步:失效链的转化
分组练习三:结合练习一、二,讨论以下问题:
过程失效分析
5、步骤5:风险分析
-当前预防控制
-当前探测控制
-过程控制结构树
-转版第四步:当前过程控制的转化
-严重度(S)、频度(O)、探测度(D)评级
-措施优先级(AP)
-PFMEA风险分析案例
第五部分 PFMEA应用到CP
试产控制计划
何为控制计划?
控制计划如何管理特殊特性
特殊特性的理解
特殊特性管理常见问题
PFMEA与试产控制计划在APQP中的时间安排节点
第二阶段 产品设计和开发与样件控制计划
第三阶段 过程设计和开发与试产控制计划
第四阶段 产品和过程确认与量产控制计划
APQP策划与FMEA、CP的关系
试产控制计划的编制
将PFMEA链接到控制计划CP)
试产控制计划栏目填写说明
控制计划管理常见问题
模板工具
试产控制计划
分组练习四:以贵公司的某个产品开发为例,参照《试产控制计划》格式讨论以下问题:
编制其中一个加工工序的《试产控制计划》
试产输出
量产控制计划
分组练习五:结合练四,论以下问题:
编制其中一个加工工序的《生产控制计划》
课程总结:控制计划编写总结
产品和过程FMEA课程

上一篇: 销售心态及客户心理分析——新时代销售人员的心态特征与
下一篇: 销售人员的营销思维及创新


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号