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IPO视角下的企业人力资源管理

讲师:朱立天数:2天费用:元/人关注:2561

日程安排:

课程大纲:

IPO人力资源管理课程

【课程背景】
企业发行上市工作是一项纷繁复杂的工作,这项工作涉及面广,工作量大、周期长,一般需要2-3年的长期工作,必须调配专门的人才,成立专门的组织机构来从事这项工作。
企业要成功上市,人力资源管理作为公司的战略性管理部门,需要做细致的准备工作,在管理方面做出调整,做到合法、合规、公开,以利企业成功上市的需要。但每年都有企业因为人力合规问题被否、被问询,导致上市延期,甚至是所有努力付诸东流。
通过课程学习,帮助企业明确上市前的人力资源管理工作,提前布局、有的放矢,带来良好的规范运作,以利企业成功上市的需要。

【课程收益】
了解IPO流程中人力资源的相关工作,洞悉上市vs非上市公司在人力管理的差异;
学习IPO被否企业中的人力合规问题,掌握上市前的人力合规关键点;
基于当前业务现状实际给予诊断分析、给出下步工作建议,帮助提升改进。

【课程对象】企业决策层、中高层管理者、人力部门负责人、人力总监/经理等。

【课程大纲】
一、企业IPO中的人力合规分析
1、近五年IPO申请及通过情况概览
2、IPO通过的关键及人力合规问题
3、人力合规问题致使被否、被问询案例分析
【案例:11家企业因人力合规问题IPO被否】
4、IPO通过中的人力关键点
关键点1:人力合规
关键点2:人力管理

二、从IPO流程看人力资源相关工作
1、企业内部组织架构及业务架构
2、股权架构设计与股权激励
3、公司治理架构及制度
4、内部控制体系建设
5、董监高的职责与义务

三、上市与非上市公司在人力资源管理方面的差异
1、管理制度方面
2、人力管理执行方面
3、企业管理架构方面
4、战略执行与落地方面
5、人力信息化系统方面

四、IPO前的人力资源必做工作内容
1、必须做的三件事情
建立合法规范的人力资源管理制度
【工具:流程制度合规自检清单】
基于业务战略的承接组织结构设计
基于战略实现的绩效考核及激励体系
2、必须开展的三类培训
对中高层领导的培训
对基层领导及核心员工的培训
对普通员工的培训

五、人力资源当前工作开展情况诊断及下步工作建议
1、据当前实际工作情况从以下维度进行诊断分析,给出具体工作建议
流程制度
组织体系
绩效体系
薪酬激励
人才体系
用工合规

六、课程总结及答疑

IPO人力资源管理课程

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