课程大纲：

执行意识课程

课程收益：
建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司员工的执行意识和执行能力；
强化对结果负责，促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升；
打造一支执行力强的卓越团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。
课程针对现状问题提出解决方案：
1、公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求；
2、员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责；
3、执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行；
4、执行意识不足，存在自以为是和自我设限思想，缺乏主动改变的意识和勇气；
5、执行能力缺乏，员工缺乏自我管理，团队执行力建设的新思路和方法。

课程对象：企业全体人员

课程大纲
训前三天：组织参训学员完成执行力问卷调研，并及时出具执行力调研分析报告，精准把握受训单位执行力真实现状。
课程导入：课程简述 学习引导 课程开场
第一讲：解读执行力（理念）通过《沙场秋点兵》沙盘实操
一、《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目（沙盘实操）
实操：《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目
思考：要保障组织的真抓实干、刚性执行，我们该怎么做？
二、执行力解读
1. 何为执行？什么是执行力？
1）执行就是有结果的行动
2）执行力就是把目标转变成结果的能力
工具：执行力公式
2. 没有执行力就没有生存力
案例：将军做大使
思考：什么是执行力强的人？
案例：名家论执行力
3. 执行力缺失的原因（2个层面）
1）个人执行力缺失：自我要求标准低，意志不坚定，拖延磨唧，优柔寡断等
2）组织执行力缺失：领导者缺乏表率、制度/流程的缺失或不完善、缺乏监督和考核等

第二讲：学习高效执行（精神）向解放军学习
一、为什么要向解放军学习？
视频：中国人民解放军的所作所为
案例：中国人民解放军军史典型故事
结论：**具战斗力和竞争力的组织，改变历史，创造神话！
二、向解放军学什么？
1. 学：忠诚做到干一行爱一行
思考：现代社会（企业组织）我们为什么缺乏“忠诚”？
案例：世纪大采购、新时代科学家们的*忠诚
新解：在职场中如何做忠于自己的选择、身份、目标和信念
案例：历史上真实的唐僧
2. 学：服从做到愿意干、主动干、对标干
新解：组织要具有无性繁殖能力，军令如山，一切行动听指挥（有效执行）
案例：5.12地震中的空降
不服从典型表象：讲条件、找理由、投机取巧，漠视制度和纪律
行动：个人服从团队，下级服从上级，把制度纪律当“天条”
3. 学：担当做到想干、肯干、能干好
案例：感动中国的武文斌
解读：勇于担当意味着把握机会，意味着个人的成长和成熟；有为才有位，有为更要有为
1）解放军的责任：保卫祖国、保卫人民！
2）中国企业使命建设：为客户服务
3）个人在岗的责任：在岗一分钟，用心60秒

第三讲：落实执行到位（思想）五个核心要素
要素一：结果思维用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心
常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果
导入：存在的价值在于创造价值
1. 树立“我是一切的根源！”的思想
2. 建立外包、系统化和整合利用的结果思维
3. 判断轻重缓急，要事优先的工作习惯
4. 做事干活，要始终面对目标，用目标说话
5. 考核要做到依据产出、评价产出和奖励产出
要素二：沟通到位说明道清，以完成事情的共同目标为导向进行沟通
导入：执行不力往往是沟通惹的祸
1. 说清楚、问明白、写下来
2. 先处理心情，再处理事情
要素三：客户（用户）意识客户是上帝，要力所能及的为客户解决问题
导入：什么是客户？内部客户VS外部客户
1. 客户是给我发工资的人
2. 挑剔的客户才是好客户
3. 客户永远不会错
要素四：目标**明确自己与组织的目标，才能不断向目标前行
思考：你有自己的目标吗？
对比：组织目标vs个人目标
要素五：学习与创新终生学习，企业的高质量发展呼唤创新思维
导入：什么样的人才有未来属性？创造的未来才是自己的未来
方法：学习四步法
案例：创新vs复制

第四讲：落实高效执行（行动）工作责任落实无小事
导入：关于工作的两个问题及思考（你怎么写自己的简历？你为什么工作？）
一、工作当中无小事（明确责任缺失的关键问题）
视频案例与研讨：每个人知错了一点点之一次真实的沉船事故
二、工作中要做一个有责任心的人（工作中明确责任心）
1. 承担责任等于拥抱机会
分析：内部案例（从客户公司内部挖掘定制）
2. 责任胜于能力
案例：士兵突击中的许三多
3. 责任塑造个人品牌
分析：内部案例（从客户公司内部挖掘定制）
案例：感动中国人物的胡佩兰
现场练习：你清楚自己工作职责、工作目标和自身优势吗？
三、工作责任的关键在于落实
导入：勇于担当、快速反应
思考：人们为什么把伞高高举过头顶？
落实1：做到快速反应（客户的要求、CEO/上级指令、工作中问题）
站在客户角度六思
方法1：首问责任制（拒绝拖延）
案例：某企业的快速反应规定
方法2：紧急、重要事项的四小时复命制
方法3：猴子管理法
落实2：反对差不多
解读：差不多文化缘由
案例：《差不多先生》
按标准执行
案例：小和尚撞钟的故事
互动：现场口头指令练习与自检
案例：企业内部常见的规范工作（财务费用报销、审核审批签字等）
落实3：将工作做到位
1）三个“不要”：远离问题
2）三个“万一”：减少问题
3）七个“不放过”：处理问题

第五讲：组织高效执行（习惯）执行六到位
1. 主动沟通，意图确认到位
2. 复杂事项，组织策划到位
3. 简单事件，命令传达到位
4. 过程管控，跟进落实到位
5. 指导辅导，启发激励到位
6. 事后总结，分享考核到位

执行意识课程