双碳战略创新课程
课程背景：
当今全球第四次工业革命兴起，百年不遇的疫情引发对人与自然关系的反思，气候变化问题愈加受到重视。中国政府宣布在2030年前碳达峰、2060年前碳中和。“3060”双碳目标已经上升到国家战略和行动方案。
在应对气候变化、解决能源危机背景下，电力产业的结构正在发生根本性变化。本
经营思维与团队管理课程
课程背景：
在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的管理者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越管理者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越管理者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。
俗话说：火
班组长综合技能培训
课程收益：
提高员工工作现场作业充实度，激发员工主动参与组织生产和改善；
强化保障能力，细化设备维护，设备综合利用率；
作业方法标准化，降低差异风险，企业经营成本有效降低；
人员技能有计划全面提升，生产能力得到加强，产品交期得到根本保证；
优化生产布局，减少中转及
班组技能水平培训
课程收益：
构建电力班组长“四会”能力系统提升的课程体系，提高班组长综合素质和实际管理水平；
建立并完善班组长人才培养机制，快速减少不同班组管理水平差距；
促进电力公司各中心（部门）、县所（站）班组之间的学习与交流，持续促进“四会”核心能力的提升
团队高绩效培训
课程收益：
建立高绩效团队打造的四项基本原则；
掌握“六个理清”的基本逻辑，促使高效工作：建立管理的系统思维，了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫；
增强高绩效团队的干部管理能力：掌握用好人、做到位等工具，学会方法论，才能让工作超越以前的业绩；
学会用
廉洁教育培训
课程收益：
倡廉风，明廉责：增强廉洁学习教育影响力，破除过往“以完成任务为目的”的低层次学习循环，增强员工自身的廉洁从业意识。
学廉史，塑廉化：学习党建党史，增强自身的廉洁文化，加强廉洁风气，认真执行中央八项规定及其实施细则精神，发扬自我革命精神，永葆清正廉洁的政治本色。
执行意识课程
课程收益：
建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司员工的执行意识和执行能力；
强化对结果负责，促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升；
打造一支执行力强的卓越团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。
课程针对现状问题提出解决方案：
个人沟通能力培训
课程收益：
个人沟通能力显著提升：从根本上破除个人沟通障碍，帮助个人掌握有效沟通的技巧，让职场人在工作中真正做到“敢沟通、愿沟通、会沟通”；
组织的沟通效率明显提升：特别是常见的企业工作应用场景化沟通（如绩效面谈、班组会议、异议处理等）实现科学化、规范化，让企业内部的沟通变得简单高效
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