团队管理一直以来都是公司经营的*难题之一，虽然说林子大了，什么鸟都有，很难做到照顾到每一个人的周全，很难满足每一个员工的需求，尤其是针对不同类型的下属管理的方式，也不能完全一致，否则根本不会有效果。团队里没有管不好的员工，只有不会管的领导
企业越大，溜须拍马的现象越严重，这是因为没有转变管理逻辑，很多人做管理的逻辑是向上服务，向下管理，像原来的日资企业，他们称呼不是职务，不是某某经理，而是老板，员工管自己的上司，叫老板，这一句老板的称呼体现的就是向上服务。向下管理者就是成天想
员工并不是难管，而是不知道对症下药。常常有老板抱怨，现在的员工太难管了，管得严一言不合就辞职，管得松员工立马要翻天。怎么管的，才知道都犯了一个错误，都是想要用一招鲜吃遍天，员工千千万，有各种各样的问题是很正常的事情，应该对员工一视同仁，但管
<p>如何才能成为企业高管？要想成为优秀的管理者，应该要具备哪些关键特质？成为一个优秀的管理者，通常需要具备哪五点关键特质。</p> <p>第一个关键特质，成就导向。成就导向的人，一般不局限于特定任务，
新晋升的班组长，一定要抓好这四大工作重点。很多班组长做普通员工干得很优秀，而被提拔成了班组长以后，反而有很大的不适应，很大一个原因，就是工作重点没有抓住。因为班组长的工作是在一线，在基层，所以工作内容最为繁琐，工作环境也比较艰苦，人员管理比
什么样的老板能做大？观察老板是不是具备以下三个特征。 第一，有赌性。喜欢竞技类游戏，因为爱拼才会赢。凡是有大成的企业家，通常都是很有赌性的，投资人陪着输掉的只是一点点钱和机会，但是创业者输掉的可能是自由和人生，狭路相逢，勇者胜，只有背
人性揭秘，做领导必须要明白的六件事。 第一，要学会忍受孤独。所谓高处不胜寒，越往上走，朋友就会越来越少，要学会克制感情，停止向同事和下级吐露心事，任何人都只会对你的神秘产生敬畏，当你的神秘感消失了，别人对你的敬畏也就消失了。 第
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