新晋升的班组长，一定要抓好这四大工作重点。很多班组长做普通员工干得很优秀，而被提拔成了班组长以后，反而有很大的不适应，很大一个原因，就是工作重点没有抓住。因为班组长的工作是在一线，在基层，所以工作内容最为繁琐，工作环境也比较艰苦，人员管理比较复杂，所以一定要抓好重点才能高效管理，那么抓哪几个重点？
第一，安全。安全肯定是要排在首位的，班组长要搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，如果发生安全事故，可能会导致工厂停止生产。
第二，质量。要确保车间的操作能够按SOP实施产品的质量，符合客户的要求。
第三，准交。按照计划部门制定的订单计划，按时完成订单，订单延误，很多都是白干，工厂也有各种原因导致延误。比如员工跳单、漏单的情况有发生，这是班组长管理的重点。
第四，成本。成本不只是老板的事，班组长也需要考虑如何提高效率来降低成本。比如采用精益工具，缩短流程，消除缺陷浪费，从而降低制造成本。
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