企业越大，溜须拍马的现象越严重，这是因为没有转变管理逻辑，很多人做管理的逻辑是向上服务，向下管理，像原来的日资企业，他们称呼不是职务，不是某某经理，而是老板，员工管自己的上司，叫老板，这一句老板的称呼体现的就是向上服务。向下管理者就是成天想着怎么管控员工，越管控就越让员工感到压力和恐惧，时间久了，会发现越来越多的人就不受控了，当然有的员工也会有样学样，对上级是溜须拍马，他也会对你溜须拍马，溜须拍马的人多了，干实事的人就少了，这个时候必须要引起警惕了。
作为管理者，要从管控心理，向服务心理转变，就是要向上管理，向下服务。有人可能会说，我怎么可能管理上司，管理老板呢？当然不是让你去控制他们，向上管理，是要和上级建立并培养良好的工作关系，跟上级搞好配合，打好默契，建立良性的沟通渠道，能够理解老板的战略。向下服务是要给员工提供平台，对他们的工作结果和成长负责，做好向上管理和向下服务，时间久了，会发现越来越多的人在踏踏实实的做实事，也会有越来越多的人在为你而服务。
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