课程大纲：
企业文化的力量课程
【课程背景】
哈佛商学院教授约翰?P.科特和詹姆斯?L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现，重视与不重视企业文化的公司之间，总收入平均增长率相差516%，公司股价相差11倍。
互联网巨头谷歌（Google）是一家神奇的公司，其“不作恶”的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为*军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产，这正是谷歌“不作恶”文化融入员工血液的表现。
脸书（Facebook）的成功绝非偶然，其独具特色的“黑客文化”让所有员工都能在一个具有包容性和挑战性的环境里工作，为企业提供了源源不断的“创新”动能。
管理大师*·*曾说：“对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。
近年来，国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是依然存在以下这样的声音：
似曾相识的场景：
我们的文化有宣贯，有活动，有培训，但是大家似乎还没有正确理解；
明明有工作要求及规范，为什么员工执行不到位，甚至压根就没有执行；
领导苦口婆心说了很多道理，为什么他们就是不理解，甚至感觉在“对着干”；
部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度“两张皮”、行为规范难等难题。
管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手。
如何破解这些问题，让我们一起深入探索高效团队的核心-“企业文化”背后的秘密吧！
【课程收益】
深层理解企业文化的真正含义
掌握如何重塑企业文化，与团队达成共识的方法
了解如何将且文化有效落地的方法与工具
【课程对象】
需要了解企业文化相关工作的管理人员
人力资源专业人士
【课程大纲】
第一部分：基业常青的不竭动力-企业文化
什么是企业文化-企业文化的冰山模型
企业文化的前世今生
为什么我们需要企业文化
企业文化的三大层次
-物质层
-制度层
-精神层
企业文化的四大要素
-精神文化
-制度文化
-行为文化
-物质文化
-形象文化
讨论：企业文化的意义
案例：失败企业背后-被忽略的文化
案例：成功背后的“软化”趋势
讨论：新员工如何“适应”公司？-了解企业文化的真正内涵
第二部分：共创企业文化四部曲
步骤1-企业文化准备
-确定企业文化建设的共识
-创建企业文化项目小组
-企业文化管理层研讨会
步骤2-企业文化诊断
-企业文化现状调查
-建立企业文化模型
-企业文化差距分析
步骤3-企业文化战略性规划
-明确企业文化建设目标
-选择企业文化战略
-企业文化结构规划
步骤4-企业文化落地
-建立文化导向的管理流程
-企业文化手册
-标杆的力量
-仪式与庆典
-深入人心的宣贯
练习：团队使命、愿景画像及清晰释义
练习：价值观研讨及落地
第三部分：小结-企业文化，构建高效团队
企业文化的力量课程
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