课程大纲：
精益生产单元设计课程
【课程背景】
首先，国家宏观经济环境的变化、不断增长的人力资源成本，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，制造企业需要更加精准的把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏
其次，由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。设备问题频发，致使产品质量问题多多，客户抱怨不断。造成员工士气低落，离职率高，面对居高不下的人力资源成本，企业又该怎么办？我们的生存空间在哪里？
精益生产方式在国内的传播和应用已经多年，但面对变化越来越快的产品和市场，多品种，小批量越来越成为常态的中国制造现实，精益生产单元生产线，也许是您最理想的参照。
【课程收益】
1、掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产 来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；
2、学习和掌握精益生产常用工具；
3、学习如何通过学习精益生产单元的实施来，化解多品种少批量给企业带来的困惑；
4、精益生产单元生产模式推行步骤的掌握
【课程对象】企业总经理、生产副总、生产部长、工艺部、调度、班组长、中高层管理人员
【课程大纲】
一、精益生产单元生产模式介绍
1、精益生产单元生产模式的起源
-欧美60年代开始应用推行；
-日本上世纪80年代开始这方面的研究
-松下、NEC、奥姆龙、佳能、奥林巴斯等纷纷导入单元生产方式
2、精益生产单元的定义
-单元/细胞（精益生产单元）生产线
-单件流+弹性生产
3、精益生产单元生产模式的优点
-多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态
-生产时间短
-在制品存量少
-占用生产面积小
-易暴露问题点
-容易适应市场与计划的变更
-有利于保证产品品质
-有利于安全生产
-不需要高性能的、大型化的设备
4、精益生产单元生产模式的特点
-按产品别布置的生产线
-多制程的生产方式
-固定的、单一的物流
-采用稳定性好的小型设备
-产品单件流动
-作业员一人多岗
二．精益生产单元生产模式的应用
1、 精益生产单元线的设计
-设计布局及其要点
-简单明了的标准作业流程
-没有浪费的物流
-高度可视化的情报流动
-少人化的生产线布局
-能100%保证的品质系统
-设备的保全性
-生产过程的安全性
-人、机、料、法、环的后勤保障系统
2、 精益生产单元生产模式对设备的要求
-简易小型化设备
-流动的设备
-灵活、柔性的设备
-狭窄作业面的设备
-动作理想的设备
3、 精益生产单元生产模式对人的要求
-多能工----一人多岗制
-作业标准化----改善的前提
-少人化----有弹性的组织
-辅助人员----做非标准的工作
-团队协作----荣辱与共
4、 精益生产单元生产模式的物流原则
-单件流动
-单向流动
-零切换的流动
-可流动的周转箱
5、 案例分析/分享（视频）
三、问答、互动
学员提问
布置作业
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