课程大纲：

领导变革的培训

【课程背景】
在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织变革？这是重要的管理议题。很多领导者与管理者非常关心：
如何才能成为有效的变革型领导者？
如何设定组织变革的愿景与路径？
如何制定组织变革计划并有效执行？
如何避免组织变革的常见错误？
本课程通过沙盘模拟企业变革的六个阶段，每个阶段解决五个问题，深入浅出地剖析企业变革每个阶段面临的重点问题，帮助管理者提升变革型领导力，学会制定和实施变革方案，提高领导和执行变革的成功率。

【课程收益】
认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程对象】企业中高层管理者 适合人数：建议6-8人一组，4-6组

【课程大纲】
沙盘背景：FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，变革中的每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用*限度地展现你在变革中的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态，完成变革六个阶段。
模块主题
教学内容
模块一 建立认知
讲解1：敬业度与变革准备度
讲解2：组织现状评估工具组织发展薛四边
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解3：团队变革五项障碍概览

模块二 以身作则
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解1：以身作则，建立信任
讲解2：U型七步法突破变革共创障碍
练习：基于弱点的信任

模块三 共启愿景
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解1：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解2：变革中的冲突解决模型

模块四 挑战现状
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解1：挑战现状，主导变革，兑现承诺
讲解2：卓越变革领导力的五项行为
练习：制定变革主题与目标

模块五 使众人行
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演
讲解1：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈

模块六 激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演
讲解1：个人目标与团队目标如何统一
讲解2：详解团队变革五项障碍
讲解3：摩尔变革六阶段详解
练习：愿景图
讲解4：卓越领导风格持续提升团队健康度

领导变革的培训