课程大纲：

组织目标管理课程

课程背景
最原本的*思想，最真知灼见的目标管理解读，从来不因为流行而迎合受众，坚持有效才是根本。
严格地说，是在1954年《管理的实践》一书诞生之日起，这个世界才有了目标管理一词。而目标管理从*发明开始谈起，也就再也没有新鲜可言，即使到今，KPI把某某公司作死了，被大面积公司唱衰，OKR快速的兴盛，哪又如何？其根源还是*的MBO才是根本，从来没有在此基础上有什么新鲜事，虽然时代已然过去了半个多世纪。
平心而论，管理学家称谓目标管理就是企业管理。那是因为目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。
目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节，每一层级，每一个人，同时为企业带来良好的经济绩效，同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题，做好企业中的目标管理与自我控制。自我控制是MBO的精髓，从未改变过。

课程目标
本课程通过对企业管理的目标分析，管理者自身目标，知识型工作者的目标揭示，正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解，做到自我控制与有效执行。

课程内容
第一部分：认识*的目标管理
目标与目标管理的认识
计划性的四问
目标管理的作用
成果的框架
目标管理SMART
案例分析

第二部分：目标管理与自我控制
目标管理者的定位
企业以什么为目标
组织“统一”的理解
自我控制的提示
企业目标的领域分类
目标管理工具方法
案例分析：世界500强公司的目标管理
过程目标的衡量

第三部分：运用KPI还是OKR（可调整讲授）
KPI与OKR
KPI的基础是BSC
企业运用KPT的弊端
OKR解析
OKR的应用原则及流程
OKR交流形式
OKR实施的周期
OKR实施的流程
制定OKR 原则与关键点
案例分析
OKR示例表格
OKR基石：打造开放透明的沟通文化

第四部分：目标管理的运用
组织目标管理流程
与上司目标沟通的工具
个人报目标草案的要点
制定目标步骤
与员工达成目标一致的要点

第五部分：企业运用目标管理的要点
目标管理的误解
如何与下属设定目标
审核下属目标草案的要点
与下属汇谈准备与事宜
行动计划

第六部分：集中总结与答疑
大师虽身已离去多年，但他的思想从未老去被人遗忘，而是不断更新，即使时光更迭，你我都已不再年轻，人文越发个性与凸显进步，但基于人性的尊重与理解，大师提出的目标管理与自我控制，才是管理中的真正哲学。

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