课程大纲：
中高层管理三板斧课程
【课程背景】
高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位导致。
在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务的“中国供应商”直销团队即外界盛传“中供铁军”，是阿里巴巴的现金奶牛，依靠这支能征善战的队伍养活了淘宝、支付宝，成为了阿里巴巴集团良将如潮的干部培养摇篮！
阿里集团于2010年在内部逐步形成的阿里管理三板斧成为阿里铁军无往不胜的*实践，阿里中供系历经千团大战、打车大战、外卖大战、单车大战的残酷洗礼，成为一股不容忽视的互联网力量。因它的实战和可落地性，管理三板斧也正在成为越来越多企业对管理者基本功的要求，从互联网企业到传统企业对这套管理方法论的实践，让管理三板斧焕发出更强大的生命力，被公认为目前国内最接地气的管理培训之一。
本课程基于阿里的管理实践，从懂战略、搭班子、做导演三个方面引导学员学习研讨。
【参加对象】
企业CXO、总监、大区经理、分公司总经理、经理、主管等。
【培训收益】
深入理解阿里管理三板斧精髓
深入理解管理者的角色职责，懂战略、做导演、搭班子的正确打开方式。
按定标比超的方法学习阿里铁军先进经验，打造适合本企业的管理体系和作战团队。
【课程大纲】
（第1天课程）
上午：《管理三板斧的修炼》
1、 管理者认知
管理者的角色与职责
知人心、识人性、通人情
2、 管理三板斧认知
阿里管理三板斧的前世今生
头部、腰部、腿部三板斧详解
管理者领导力修炼：照镜子、揪头发、闻味道
下午：《懂战略》
1、战略的层次
目标客户与客户价值
公司整体战略、业务单元战略、组织职能战略
2、战略三要素
战略目标：多少客户到什么程度，量化指标和衡量标准
战略布局：关键业务板块及关系
战略路径：重要的里程碑与节点，达成阶段与时间节奏
3、战略拆解的步骤
战略思考：我的位置、核心价值、关键目标
向上对焦：明确客户价值、预期成果、时间节奏
横向对齐：业务上下游、前后台的关键目标、战役
向下传递：意义价值、战斗、具体指标和要求
4、战略拆解：战略、战役、战斗
5、三看分析-机会和威胁
看客户
看市场
看自己
（第2天课程）
上午：《做导演》
1、业务规划：从战役到战斗
看问题、看数据、看人效、看创新
断事和用人
列行动计划
2、列行动计划
明确每个战斗及其定性和定量目标、Deadline
排优先级、突出重点
确定里程碑
明确责任人
定期检查
3、战役拆解案例解析
下午：《搭班子》
1、企业经营法则
2、从战略到人才
挑战：现在的业务&未来的业务
问题：现在的组织&未来的组织
差距：现在的人才&未来的人才
3、人才盘点的步骤
业务战略：业务战略对组织、人才的需求是什么？
组织盘点：分析组织能力、业务流程梳理、组织架构调整、制定调整方案
岗位分析：明确影响关键策略实现的岗位，并对该岗位的任职者能力进行分析
继任计划：确保关键岗位都有短期、中长期继任人选，确保继任者有针对性培养计划
人才规划：根据人才盘点结果，对组织制定调整计划，制定人员发展计划
①能力引爆-培训：项目实施田；市场调研、走访；团队内部PK
②能力引入-招聘：社招、推荐、校招
③能力嫁接-巩固：业务知识梳理沉淀；师傅带徒弟
研讨、案例
研讨和案例分散于上述各章节
中高层管理三板斧课程
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