课程大纲：

内部控制培训课程

课程背景
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形：
*在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；
*在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品质量出现问题，客户流失；
*在资金管理中，投资决策失误，现金流管理不力，导致企业资金链断裂或资金使用效率低下；
*在合同管理中，因为授权审批不当、疏忽背景调查，导致企业陷入法律纠纷，蒙受巨大损失。
这门课程中，讲师会使用大量业务循环中的内部控制案例，来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，控制业务中的风险。

课程收益
*【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题
*【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗
*【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平

课程大纲

第1天
一、业务循环内部控制设计要点
-业务循环内部控制的特点
-业务环节风险对企业的影响
-内部控制的控制活动种类及应用方法介绍
二、采购与付款循环的内部控制
-采购循环流程分解与关键控制点识别
-采购循环主要风险点
-不合格的供应商
-采购价格虚高
-收货、付款风险
-采购回扣
-采购循环控制措施
-不相容职务分离
-采购计划的制定和审批
-供应商管理
-合同控制
-交货验收监督
-供应商对账
-付款控制策略
三、销售与收款循环的内部控制
-销售循环流程分解与关键控制点识别
-销售循环主要风险点
-客户管理与信用控制
-虚假订单
-价格管理
-经销商管理风险
-发货失误
-退货管理
-货款回收期过长，形成坏账呆账
-销售循环控制措施
-不相容职务分离
-客户信用控制
-销售订单管理
-价格委员会
-发货管理
-有效管理经销商
-退货收货
-销售收款管理
案例分析：
-案例1：某公司销售渠道管理瑕疵
-案例2：某移动公司销售政策管理混乱
-案例3：付款审核不严，随意套取资金的案例
-案例4：采购招标流于形式的案例分析
活动讨论：
-讨论1：是否因业务风险对企业造成较大损失？

第2天
四、资金管理循环的内部控制
-资金管理循环流程分解与关键控制点识别
-资金管理循环主要风险点
-缺乏资金预算，资金运转不畅
-资金被挪用侵占
-融资成本过高
-过度融资导致债务危机
-盲目投资
-资金管理循环控制措施
-不相容职务分离
-授权审批制度
-资金预算管理
-资金集中管理
-投资决策审批控制
-并购尽职调查
-投资后评估
案例分析：
-案例3：某企业资金链断裂破产案例
-案例4：某着名药企的股权转让案例
-案例5: 某公司销售合同审批流程
互动讨论：
-应用1：您所在企业的筹资资本结构是否合理？
-应用2：讨论现金管理中常出现的漏洞与风险
应用练习：
-编制内控手册

内部控制培训课程