课程大纲：

人才技能培训

您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1. 管理者只关注做事情,不关注管人。
2. 管理者不知道该如何有效考评下属。
3. 薪酬待遇不低，但是员工流动性还是很高。
4. 员工做事情没有激情，责任心不强。
5. 人手很多，人才很少；做重复性工作的人多，但缺乏创新精神。。
6. 无法对员工的技能态度进行有效评估和定位。
现在，就让《人才管理与储备策略》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！

课程背景
中国企业在高速发展中,首先面临的是人才资源短缺的问题。人才从人力资源角度定义为：优秀的、具有不可替代性的，能帮助企业解决问题的员工。这种员工是因为培养成本比较高，管理方法不同于普通员工，所以在企业中往往流失率很高，并且在管理上无法人尽其用。
本课程聚焦于如何从普通员工中区分出“人才“，并通过不大幅度提高成本的方法使用和留住人才。帮助企业管理者规划和管理企业最稀缺的资源”人才“。

课程目标
掌握*评测人才技能和能力的方法；
有效运用多种针对人才性格的管理与沟通方式；
制定适合人才发展的薪酬几考核机制；
建立符合公司长远发展的人才信息库和晋升机制

课程对象
中高层管理者

课程大纲
一、考核与界定人 才能力与水平
1.人才的评定标准
2.人才技术与能力的锚定法
3.人力性格与成长潜力分析
4.建立人才数据库与岗位职能模型
5.如何与人才达成雇佣契约
了解组织机构图存在的问题及决定组织结构的因素
了解直线经理在企业人力资源管理中所扮演的角色及责任
概略明了选、育、用、留之各项人力资源作业
探讨面临21世纪之人力资源策略管理
熟悉绩效管理与绩效评核作业

二、人才与职能岗位的匹配度
1、因人而异的岗位分配
2、正确处理人才所带来的企业扰动
3、人才的适应与调整期工作方法
4、如何授权与所授权力边界
5、如何进行授权监督
6、充分信任与适当怀疑
7、用人失败原因的分析

三、企业人才的绩效管理
1、设置人才绩效评定制度
2、人才绩效实施的标准控制
3、建立以绩效为导向企业内部交流模式

四、人才的激励与流失控制
1、用企业文化搭建人才的稳定框架
2、用多边型薪酬体系作为人才的稳定基石
3、用个人情感做为人才的黏合剂
4、用职业生涯规划作为人才方向舵
5、用系统化培训作为人才保鲜膜

五、构建企业人才库
1、创造“人才优先”的企业氛围
2、鼓励与推行正确的人才观
3、身体力行的树立人才使用标准
4、疏通人才的晋升机制

人才技能培训