创新意义培训
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1.高层无法预判市场发展方向，导致体制升级与转型迟缓，面临淘汰风险。
2.中层.思想陈旧、视野狭窄，对外部的新机会把握不住，对内部问题缺乏新的解决手段。
3.一线员工普遍缺乏创造力，只知道按部就班，日复一日的重复工作。不优化，不改良。
4.对组织长
人才技能培训
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1. 管理者只关注做事情,不关注管人。
2. 管理者不知道该如何有效考评下属。
3. 薪酬待遇不低，但是员工流动性还是很高。
4. 员工做事情没有激情，责任心不强。
5. 人手很多，人才很少；做重复性工作的人多，但缺乏创新精神。。
管理含义培训
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1.管理者不明白管理工作的真正含义。
2.管理者不知道自己到底需要具备哪些特性。
3.对授权工作产生怀疑和达不到目的。
4.整个团队像一盘散沙，很多工作都无法高质量完成。
5.部门间的沟通、上下级间的沟通像被堵住的排气管。
高层领导力的培训
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1. 企业中总是您最忙最累,事情仿佛越做越多。
2. 下属做事情动手不动脑,事事请示汇报,不肯负起自己的责任。
3. 想授权,但找不到合适的人，员工有态度无能力。
4. 骨干员工思想逐渐老化，跟不上企业发展的形式。
5. 企业没有
TTT培训的课程
企业竞争力的提升关键是企业知识结构的合理与否，当代世界各国都将企业员工培训看作是企业竞争力的源泉，尤其是在近二三十年内，各国员工的培训工作更是有了突飞猛进的发展。在国外，公司一般要拿出销售收入的1%-8%或工资总额的8%-10%用于培训。现代企业除了提供优质的产品和服务外，更要能够生产出高品质的人。而企业内部培训师的培养，则成为学习型
沟通与影响培训
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。而每一天，我们无数次地同他人打交道，与人进行沟通，其实都是在影响他人：影响他人的决策、要求他人改变看法、希望他人纠正某些
成功下属课程
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1. 员工总是无法理解上司的意图，上下级沟通困难。
2. 在上司面前下属不愿意表达自己的意见，却喜欢私下议论。
3. 员工不思进取，老员工倚老卖老的现象严重。
4. 骨干员工思想逐渐老化，缺乏创造性和独立思考能力。
5. 有个性，有能
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