课程大纲：

高层领导力的培训

您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1. 企业中总是您最忙最累,事情仿佛越做越多。
2. 下属做事情动手不动脑,事事请示汇报,不肯负起自己的责任。
3. 想授权,但找不到合适的人，员工有态度无能力。
4. 骨干员工思想逐渐老化，跟不上企业发展的形式。
5. 企业没有完整的文化体系，部门之间有不同的做事方式
6. 员工毫无激情和效率，战略决策无法有效的执行。
现在，就让《个性化高层领导力》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！

课程背景
高层是企业灵魂和支柱，担负制定公司战略决策以及整合资源、有效协调部门的分工的重要职责。高层的思想意识往往能左右企业的中基层员工的行为，并直接决定了企业的绩效与成果。但往往高层领导因为时间资源短缺，面临的市场压力过大，外环境干扰等等因素，导致匆忙决策，盲目配置资源，从而造成企业方向偏离，并蒙受巨大的经济损失。高层领导同时也面临着在企业发展中的其他问题，如：骨干员工思想跟不上形势，企业内部关系复杂难以协调，企业在人治与法制之间徘徊，员工能力无法适应企业高速发展等等，都将制约着企业实现更高的目标。
课程本着实事求是，贴近企业，由本及标的原则，为高层领导量身定制一系列解决方案。从产生问题的意识原因，到解决问题的外环境因素，直至解决问题的方法与流程都有详细的案例分享，使高层领导在宝贵的时间里收获更多更好的方法，以获得足有驾驭企业的领导力。

课程目标
学习企业高层应具备的领导意识与素质要点
掌握构建高层领导力的核心要素；
有效掌握*决策和驭人这两项领导应具备的关键能力；
逐步形成符合自身个性和企业发展的领导艺术。

课程对象
企业高层领导

课程大纲
一、高层领导力的素质模型
领导力的基本定义
讲授、小组讨论、练习
现代领导力的基本概念与正确认知
对高层领导力的构成元素清晰明了
掌握作为高层领导所具备的各种行为特点
领导与管理的区别
领导力构成要素与形成条件
形成领导力的性格特质
领导力的考评标准
领导者的行为特点
谈吐与沟通能力
行为与处事风格
与工作环境的融合度
自我管理与提升

二、高层领导者的权威力与下属的服从
领导者权威力构成
合法权解析
报酬权解析
强制权解析
专家权解析
典范权解析
让学员充分了解在运用领导力统驭下属的过程中所遇到的常见问题与解决方式并能在团队中*限度的展现领导权威
统驭下属的相关问题
下属服从的动因
下属的性格分析与个性领导
统驭过程中的挑战与解决方法
统驭下属失败的常见原因

三、领导能力提升与领导风格建立
企业发展不同阶段所需领导风格
解不同类型和阶段的组织所需要的领导类型
根据自身行为特点构建领导力
权威式领导风格及所对应组织环境
教练式领导风格及所对应组织环境
辅助式领导风格及所对应组织环境
授权式领导风格及所对应组织环境
领导者在组织内部的平衡艺术
领导者不同情境的转换方式
不同领导者的性格差异

四、高层领导能力之一
员工激励
激励的本质
掌握常用的激励方法和工具，熟悉各种情景下的激励流程。
激励的工作原理与几种基本理论
合理激励目标的制定
精神激励与物质激励的结合使用
个人激励与组织激励的结合使用
激励效能评估与员工绩效考评
领导者几种日常激励下属的方法
情感银行帐户与奖惩分析法

五、高层领导能力之二
员工辅导
辅导机制在组织中的建立
掌握辅导员工的核心技术、根据员工不同的成长阶段选择使用专业的辅导技术
辅导与培训的配合度
员工技能*的锚定与测评
教练心态的形成
辅导的目标与主题确定
360度评估与行为观察
对员工进行行为锚定
教练式辅导面谈的流程
辅导效果评估
辅导的现场控制与反馈

六、高层领导力与企业文化构建
企业文化的形成与发展路径
了解企业文化的形成和发展的必经阶段
认知领导力与企业文化间的依存关系
运用领导力构建企业文化的方法
企业文化对领导力的强化和巩固作用
运用领导力构建企业文化
企业文化的构成要件
利用宣传强化文化认知
企业文化转化到日常行为
在构建的文化氛围中的相互影响
企业文化的传承与发展
结束
课程总结与学员评估、颁奖

高层领导力的培训