课程大纲：

仓储管理核心培训

课程背景
1. 仓储管理的基础(物料分类、7S规范、仓储盘点方法)，仓储7S如何提升？
2. 如何提升仓储的进销存的准确率与效率？
3. 如何降低和管控仓储呆滞，从而保障先进与先出？
4. 如何设立安全库存？
5. 如何理解存货周转的价值？如何提升存货转率？
6. VMI管理的核心是什么？
7. 当前智能仓储管理应用技术？
8. 仓储KPI管理如何设定？
通过本次学习，通过系统的梳理仓储管理的核心与应用工具，教会仓储管理者如何在实际的仓储管理中如何防呆、规范、降本和提效，如何提升仓储管理人员的管理能力。

课程特点
针对性强：课程内容完全针对实体企业进行设计，案例也全部来源于实体企业；
简单易懂：课程将深奥的理论通俗化，将复杂的事情简单化，直击问题本质，大道至简，结合实际成功案例，融会贯通、易学易用；
实效性强：课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开，有详细的方法、技巧、工具、表单和案例，可快速复制执行落地；
现场演练：现场操作 演练相结合。

培训对象
仓储：账务员、仓储主管、仓储经理；
财务：财务会计、财务主管、财务经理等；
生管：生管员、生管主管、生管经理；
物控：物控员、物控主管、物控经理；
采购：采购员、采购主管、采购经理；
生产：生产组长、生产主管、生产经理等；
物流：物流专员，物流主管等。

课程收益：
1. 提升对仓储管理的基础理论的理解
2. 掌控仓储管理提效防呆的重点
3. 掌控仓储管理中如何协同供应链提升存货周转
4. 掌控如何手工制定重要物资管控工具报表
5. 掌控如何手工制定快速进销存工具报表
6. 学会提升仓储管理的绩效的方法

课程大纲
第一讲 仓储管理基础
1、物料分类
2、仓储7S重点
3、仓储盘点
落地实操工具：
1. 仓储物料不同的分类分方法与区别
2. 如何理解仓储7S的重点与要求
3. 仓储盘点方法与要求
演练：现场制定盘点流程图

第二讲 如何提升仓储进销存
1. 提升进销存的管控办法与要求
2. EXCEL快速进销存报表
3. 落地实操工具：手工版快速进销存报表
落地实操工具：
公司部分物料现场手工报表制定与演练

第三讲 安全库存与呆滞管控
1. 最小库存、*库存、安全库存、订购点的定义与区别
2. 安全库存的实例
3. 重要物资安全库存管控表
4. 呆滞的定义
5. 如何管控呆滞
落地实操工具：
现场以公司物料手工制定安全库存管控表

第四讲 存货周转管理
1. 存货周转天数的计算公式
2. 提升存货周转率的目的与价值
3. 存货周转天数与周转率的经典案例
4. 如何有效提升存货周转率
落地实操工具：
问答与讨论：降低存货周转天数方法是什么？
现场用实例推演：用实际例子验证推演过程

第五讲 VMI管理和智能仓储管理
1、VMI管理的基本流程
2、智能仓储管理简述

第六讲 仓储KPI管理
1、仓储KPI与解读
2、仓储基本数据档建立
落地实操工具：
仓储物料不同的分类分方法与区别
如何理解仓储7S的重点与要求
仓储盘点方法与要求
现场演练：现场制定盘点流程图

仓储管理核心培训