课程大纲：

供应链协同学习

课程背景介绍
很多中小实体企业会面临有诸多的供应链管理问题，这些问题交织在一起，影响着订单的交付和业绩的达成。又主要表现在以下：
1. 订单准时交付率差，需求波动幅度大
2. 淡旺季产能不平衡，产能调整未提前决策布局
3. 各工序生产计划脱节，在制工单结案周期长
4. 物料齐套性差，高欠货高库存，存货周转率低
5. 供应链信息滞后，产供销链条间信息不协同
6. ERP系统EXCEL函数应用弱，效率低
供应链管理最高境界是产销平衡。供应链管理涉及面很广也较为复杂，如果说销售与运营计划(S&OP)是大中型实体企业供应商管理的重点的话，那么，产销协同就是中小实体企业的一个极为重要的核心。哪些因素是制约产销协同的重点？中小企业的产销协调会如何组织召开？怎样把供应链相关联的模块信息实现共享串接，促进订单的准交率，提升客户的满意度，从而实现真正的“产销平衡”尤为重要。

课程对象：
供应链副总（总监）、总经办与供应链相关人员、销售总监（经理、主管、职员）、财务总监（经理、主管、职员）、PMC总监（经理、主管、职员）、采购总监（经理、主管、职员）、仓储总监（经理、主管、职员）等、物控经理（主管、职员）、生产总监（经理、主管、职员），其他品质等相关人员

课程收益：
供应链协同的重要性
供应链协同的主框架和协同的三个层次
如何导入产销协调会管理
产销协调会的主要步骤和流程
需求预测的方法和影响需求预测准确性的因素
MRP运算的逻辑和物料齐套的方法
PMC管理的重要职能和相关工具表单
存货周转控制的重点和呆滞管理
供应链管理的KPI管理

课程纲要
第一模块------背景与案例解读
案例一

第二模块-------产销协同管理
产销协同的目的
产销协同的主框架
产销协同的三个层次

第三模块------需求管理
需求预测方法
需求管理工具
需求管理主流程

第四模块------主生产计划(MPS)
MRP运算逻辑
物料齐套管理

第五模块------产销协调会
产销协调会的模式
产销会的主导和参与者
产销会的主流程
产销会与生产早会的区别

第六模块------PMC管理
PMC的职能与使命
PMC管理工具
安全库存管理

第七模块------库存管理
物料分类
存货周转
仓储进销存
库存与呆滞管控

供应链协同学习