课程大纲：

商务演讲表达培训

【课程背景】
您是否曾因不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失？
您是否曾因沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张？
您是否曾因没掌握沟通谈判技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让？
您是否因为讲话词不达意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏说服力？
您是否认为：凝聚人心、管理员工、征服他人、打通人脉都需要口才？
您是否认为：化解矛盾、宣传动员、鼓动号召、接受采访都需要演讲？
对于奋斗在当今时代职场中的人而言，当众讲话已成为每个人都无法逃避的事项。本次课程，你将掌握在商务场景下如何开展专业、精彩的陈述、展示、演讲能力，抓住每个讲话的机会展现自我，让成功的可能性无限增大。

【课程对象】
有意提高演讲能力的职场人士，如：面对更高的决策层汇报工作或述职；向政府机构、商业伙伴、公众媒体进行汇报或讲话，需要展现领导力的管理者等。

【课程收益】
1. 抛弃所有无法让学员直接运用在商务演讲中的高深技巧，以商务沟通任务为线索，旨在提升“关键商务时刻”的呈现、沟通与说服力，助力销售提案、工作汇报等能力，为企业带来实效收益。
2. 助力演说者克服因紧张、恐惧等舞台综合症带来的负面效应，以结构化的思考方式为基础，构建演讲思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清晰。
3. 全面提升演说者临场表现力、视觉沟通力、团队互动沟通策略、强化课后训练提升的方法和工具，更接地气地解决实际演说难题。

【课程大纲】
第一部分：如何让每一次当众表达都成为你的高光时刻？
一、管理紧张情绪，简单4步做到畅所欲言
1. 了解当众讲话紧张的原因：有效接受和解决
2. 紧张情绪思维四个转化：突破恐惧随心所欲
二、运用肢体语言魅力，释放强大气场
1. 大气风范的站姿、优雅魅力的走姿
2. 用丰富的表情感染听众、用有力的手势进行有效互动
3. 如遇突发状况，如何破解演说的尴尬
三、精彩开场，一开口就深入人心的秘诀
1. 自杀式开场白：自我炫耀、过分谦虚和客套
2. 4个开场绝招，让你收获好感和注意力
四、摆脱无效话术，让听众意犹未尽
1. 自杀式结尾：过分感谢、寥寥数语、啰嗦拖沓
2. “SPA”表达法则，让你的听众意犹未尽、激发行动

第二部分：如何练就清晰、有逻辑的表达力？
导入：影响力=专业能力X表达能力
一、知己知彼，助你成为具有“领袖风范”的表达者
1. 聚焦重要的问题：为什么你要当面向他们（你的听众）讲这些
2. 什么因素会影响、干扰或者鼓励你的听众对你加以聆听
二、“逻辑表达流水线”，让表达严谨、规范
1. 第一步：找到主题，确定你表达的大航线
2. 第二步：做分类，抛下三个锚点
3. 第三步：重申主题，带领听众上岸
三、三大思考模型+一个表达工具，帮你搞定即兴发言
1. 让大脑快速运转的“三个轻逻辑”
2. 让你充满掌控感的OREO即兴表达法
四、两个结构化内容产出模型，让你能够精准的说服、影响他人
1. 演说稿件极速产出六步法
2. 斯坦福大学*的表达框架
五、精彩应用，打动人心的SCQA结构化表达
1. SCQA标准应用：项目介绍、发表观点
2. 开门见山ASC表达：向上汇报、提出建议
3. 突出问题CSA表达：跨部门合作，争取资源
4. 突出信心QSCA表达：团队激励、产品发布
六、告别词穷，三个技巧如何让表达更鲜活
1. 五感联动具象化表达法，在听众头脑中创造图景
2. 升级语言呈现力，用类比营造表达中的秒懂时刻
3. 把枯燥的数据说出精彩，让你的内容血肉丰满

第三部分 综合运用：职场精英如何做好工作汇报？
导入：你那么能干上司知道吗?-不会汇报怎么敢拼职场
（一）融情认同汇报术：汇报必备的4大核心思路，随时随地赢得喝彩与赏识！
一、高效汇报的准备工作：
1.汇报如何做准备，才能宠辱不惊，让上级放心
2.汇报准备公式，让领导爱上听你做汇报：4目的+5步法+4原则
二、向上管理：学会这1个职场绝招，什么性格上级都挺你！
1.面对不同的领导，怎样汇报更合适
2.因人制宜汇报方法：3M法、FFA法
三、抓取重点：怎么抓住领导布置工作重点，才能做好最优汇报！
1.工作得辛苦，为啥不被认可
2.读懂领导布置工作的重点并执行，提升工作杠杆率
四、赢得支持：怎样跟领导要人、要钱更容易？
1.怎样汇报，让你的项目获得更多支持
2.用好“资源争取汇报法”跟领导争取人员、资金都容易
（二）效率倍增汇报术：六大汇报情境综合训练，全面提升你的汇报能力！
一、口头汇报：时间紧迫，该如何解？
1.如何做好口头汇报，在有限时间hold住领导
2.Get 2分钟/10分钟/30分钟汇报法，让领导舒心又满意
二、书面汇报：遇到“邮件、微信、PPT汇报”该如何呈现
1.书面汇报怎么设计，让领导“一见钟情”？
2.五大策略让你胜任发“邮吽件、微信、PPT”等书面场景汇报
三、进度汇报：立项、里程碑、等进度怎么汇报最有利？
1.工作进度如何汇报，才增加你的“印象分”
2.让你更受器重的进度汇报：日报看行为，月报看思考，季报看结果
3.立项项目汇报法+里程碑汇报法
四、风险汇报：项目进展不顺利，如何有效扭转负面局面？
1.有风险的场合做汇报，如何避免留下不良印象？
2.三步法+四不态度，工作进展不顺也能扭转负局面
五、计划总结：年终年末，怎么汇报总结计划业绩好又靠谱？
1.总结计划怎么写，让你成为“发光的金子”？
2.把握住这四点，让领导认定你业绩好又靠谱
六：高层汇报：面对高层老板，有哪些细思极恐的汇报要点？
1.怎样向高层做汇报，才能被认定为“协作伙伴”？
2.面对“大老板们”做汇报，必须要掌握的3种表达方法
总结：课程整体复盘与答疑环节

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