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《场景化沟通》

讲师:夏延天数:2天费用:元/人关注:2534

日程安排:

课程大纲:

场景化沟通课程
【课程背景】
对于企业工作人员,无论是业务、运营,还是研发人员,良好的沟通与协作能力是必不可少的工作技能,那么如何才能通过良好的沟通妥帖安排工作、建立信任管理以及处理管理工作中可能出现的矛盾与冲突呢?
本课程从实践案例出发,带入沟通工作常用的场景进行授课,系统阐释了管理沟通技能的应用方式,培养沟通中可能存在的冲突与矛盾的处理思维等基本要求,让企业成员能够更好的完成即将面临的管理工作。
【课程收益】
一、掌握沟通的基本原则、提高沟通技巧、理解高效沟通对组织的重要性、?更清楚的感悟高效沟通能力的重要性
二、掌握理性、感性相融合表达技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通方式 ,学会建立信任与换位思考、相互尊重与欣赏等人际沟通协作的要点
三、掌握多种工作场景以及责任缺失、发生冲突的场景下如何进行沟通
四、正确运用管理沟通的技巧,并能够基于不同风格进行沟通模式切换,提高沟通的效率
五、掌握沟通层面的冲突管理工具,化解冲突和矛盾
【课程对象】
企业员工、管理者
【课程大纲】
第一单元 :沟通的本质
1、 沟通的内涵
1) 达成任务
2) 建立关系
2、沟通三个重要技能
1) 倾听
2) 表达
3) 逻辑
3、沟通中倾听的层次
1) 下载:基于过去的经验倾听
2) 事实:基于发生的事件倾听
3) 同理:基于当下感受的倾听
4) 生成:基于未来目标的倾听
7、左右脑在沟通中的配合理性思考+感性表达
1) 左脑基于事实
2) 右脑表达感受
3) 左脑明确影响
4) 右脑表明希望
8、沟通的十二字箴言
1) 想什么:想要达到的目的是什么?
2) 要什么:对方需要的是什么?
3) 给什么:我可以给对方什么?
4) 做什么:我希望对方做什么?
第二单元 :场景化沟通
1、 汇报工作时
1) 报结果
2) 提方案
3) 请支援
4) 领任务
场景演练:工作汇报沟通练习
2、沟通任务时
1) 求帮助
2) 听反馈
3) 会推进
4) 聊闲话
场景演练:沟通任务练习
3、了解需求时
1) 先识人
2) 善于问
3) 找共识
4) 促达成
场景演练:探寻需求练习
4、遇到分歧时
1) 定情绪
2) 做区分
3) 找交点
4) 谋共赢
场景演练:遇到分歧时的沟通练习
5、两种不同的倾听场景
1) 积极事件积极主动倾听
场景演练:升职了!
2) 消极事件同理心倾听
场景演练:我不想干了
6、正向反馈场景下的措辞与焦点
1) 用为什么!
2) 多关注人!
3) 不要但是!
7、负向反馈场景下的措辞与焦点
1) 用什么原因!
2) 多关注事!
3) 多用但是!
第三单元、 责任缺失场景下的沟通管理
1、沟通中责任缺失的两种场景
1)推诿
2)抱怨
2、三脑原理对管理沟通的启发
1)安*:本能呆、打、逃
2)情绪脑:尊重、认可、信任
3) 思考脑:高流明创造力、合作
3、人的四种思考方式,人都有选择的权利
1)认知力
2)自觉力
3)想象力
4)良知力
4、沟通中的责任视角
1)关注圈:无能为力的事件
2)影响圈:对未来有影响的事件
3)掌控圈:力所能及的事件
5、沟通中责任的思维转换
6、责任背后的问题
1)SEE--观念
2)DO---行为
3)GET--结果
7、沟通中责任的转换工具
1)我现在做什么改善现状!
2)不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情!
案例:责任是否能传递
演练:责任转换行为表
第四单元 :冲突场景下的沟通管理
1、冲突的定义与级别
1) 冲突的定义
2) 冲突的三个维度
3) 冲突的八个级别
2、冲突产生的原因
1) 评判之声
2) 嘲讽之声
3) 恐惧之声
3、如何正确看待冲突(视频案例)
1) 团队协作的五大障碍
2) 建设性冲突
3) 破坏性冲突
4、基于冲突问题背后的假设的冲突化解工具
场景模拟:冲突消云图
第五单元 :基于不同风格的沟通方式
1、基于不同风格沟通协作方式
1) 问题:沟通技巧与模式哪个重要?
2) 性格:外与内
3) 思维:感性、理性
荣格心理学:DISC与九型人格、PDP、性格色彩、*的关系
2、不同风格的沟通协作关键词
D型成员风格的关键词:管控
I型成员风格的关键词:活泼
S型成员风格的关键词:和谐
C型成员风格的关键词:完美
3、不同风格的沟通协作改善
D型沟通风格的改善建议:洗耳恭听
I型沟通风格的改善建议:适可而止
S型沟通风格的改善建议:坦率直言
C型沟通风格的改善建议:允许意外
4、不同风格的协作建议
D型的沟通协作建议:多授权、多信任
I型的沟通协作建议:多赞美、多标准
S型的沟通协作建议:先生活、后工作
C型的沟通协作建议:讲事实、讲数据
基于满足DISC不同风格的管理逻辑:事实-观点-感受-需求-请求
DISC不同组合风格的详版解读
场景模拟:下属谈单归来
场景模拟:不涨工资就走人
六项情境演练:基于不同风格的团队沟通演练
场景化沟通课程

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