课程大纲：
*卓越领导力课程
【课程背景】
随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。
如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？
源自*宇航局（NASA）经典高效的领导力课程《* 卓越领导力》，具备先进理念，科学、权威、有效、简洁，在此基础上，我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题，开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题，尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面，每个学员会得到启迪并能运用到实际工作当中去。
【课程收益】
1. 提升管理者的情商与情绪管理能力；
2. 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征；
3. 能够在不同问题解决中运用不同的 * 领导力风格（* 全能领导者培养）；
4. 掌握构建组织关系与氛围 8 种行为。
【课程对象】
高级管理者、中基层管理者、危机领导力研究爱好者
【课程大纲】
课程导入
1、开场破冰
2、团队建设
3、明确学习方法
互动体验
1、互评 2、自评
3、我的专属评价 4、互动交流
5、我的专属苦恼 6、*领导力的来源及积极意义
自我认知
1、思考：你有多少了解你自己呢？
2、五步识己法
1) 自我初判断
2) 天性测评
3) 内在价值观分析
4) 外显性格特点
5) 对角线原理
3、互动练习：用4种不同的颜色说明 4、健康团队的画像
认识他人
思考：西天取经团队四人分别是什么颜色的？
小组讨论：合作之道 情景模拟：相处之道
认识事情
思考：人有天性，事情有没有天性呢？
请识别以下事情的天性颜色
思考：举办公司年会是什么天性颜色？
讨论：匹配的力量
修正自己
自问：我只有一个颜色吗？
八项修炼
人类的普遍需求
*的核心思想
趣味竞赛：动作识记 8B
应用场景
1、年度规划
2、团队组建
3、工作总结
4、呈现/发言
5、会谈交流
6、买车
7、会议
效果检验与课程回顾
1、课程内容回顾
2、课程收获圣诞树
3、学员分享
*卓越领导力课程
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