课程大纲：
管理者的经营决策课程
课程目的
1、 如何在认知市场环境的情况下，设定工作目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情，加强管理者的目标设计和目标决策能力。
2、 有效的经营计划是工作顺利进展的保障，让工作更有秩序性，管理者必须学会设计多重方案并且进行决策。
3、 高度的执行力源于自动自发的工作心态，用行动创造价值，执行的过程必须完善工作计划，提升目标。
4、 危机无处不在，学会风险管控，管控自己工作的变化，及时处理危机，管理者学会从根源上解决问题。
5、增强团队解决问题的能力，准确的对现状进行解析，学会整合利于团队发展的资源，成就高效管理者。
课程大纲
一、从市场分析到目标设定
1、当下市场环境面临的机遇和挑战
2、如何有效认知市场环境
1) PEST环境解析
2) 发挥用户思维，掌握市场需求（表现需求、真实需求、潜在需求、未来需求）
3) 通过市场竞标对象（竞争对手）看透市场发展趋势
3、经营目标的设定
1) 目标的重要性*解读目标管理
2) 方向、任务、目标、结果的区别与认知
3) 正确理解目标、目标设计、目标决策
4) 目标设定流程和评估标准
二、从计划管理到资源构建
1、经营计划的策略
1) 经营计划的目标分解与阶段性目标实施的可行性分析
2) 设定目标落地实施的多种方案
3) PDCA环节（计划、行动、检测、修改）
4) 运营路演思维，对方案进行综合评估
2、经营资源的构建
1) 经营资源需求分析
2) 核心资源与关键资源的运用
3) 如何创造资源实现经营策略
4) 计划的延伸、配套、具体化、资源的配比
3、市场经营实战技巧
1) 市场经营引流技巧
① 如通过通互联网平台引流
② 如何通过竞争对手引流
③ 如何通过合作伙伴引流
2) 市场经营留存技巧
① 如何社群留存
② 如何私域留存
③ 如何平台留存
3) 市场经营变现技巧
① 变现的三种心理引导
② 快速签单的四个动作
4) 市场经营裂变技巧
① 互联网平台裂变模式
② 私域、公域、品牌的裂变策略
三、从团队部署到执行管理
1、赢在执行
1) 执行决策中的危机意识
你的竞争对手永远在期盼你的消失，你不知道什么时候消失，但是可以争取存在
2) 执行决策中的沟通
团队沟通影响执行的力度，会议决策的有效运用
3) 执行中的时间管理
事有轻重缓急，时间管理的*原则
4) 执行决策中的资源系统：
资源本身价值是有限的，需要通过管理者的执行决策实现转化，产生更大的效益
5) 执行决策中的态度
追求卓越、未来思维、不轻言弃、理性分析
四、从市场变化到危机应对
1、市场变化的因素分析和变化危机预知
2、探索危机的根源
危机决策中，先着眼正确的问题，不是第一思维产生的方法
发现隐蔽危机与劣势，挖掘可造机遇与优势
3、化解的危机的工具
1) 四面墙解决工具
通过分析找出真正的问题、可解决问题、不可解决问题
2) 12宫格问题解析法则
个例、大众、个人、团队、偶然、必然等众多问题解析与应对建议
3) 鱼骨图法则
根据鱼骨解析法则，找到具体问题的解决方法
五、系统总结：（经营管理者必须学会有效决策）
1、有效决策的五大要素
2、有效决策的基本概念
3、有效决策的基本理念
4、有效决策的优先顺序
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