课程大纲：

高效激励的课程

【适合对象】
企业高层管理者
企业中层管理者
企业基层管理者

【适合方式】
研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

【培训人数】
3060人左右

【课程内容】
第一讲 激励概述
1.前言
2.课程纲要介绍
3.为什么需要激励
4.激励的难点

第二讲 激励的平台
1.激励平台的重要性
2.激励平台一：规划体系
3.激励平台二：岗位体系
4.激励平台三：绩效体系
5.激励平台四：薪酬体系
6.激励平台五：员工体系

第三讲 薪酬激励(上)
1.薪酬激励概述
2.薪酬的激励元素
3.薪酬激励的表现形式

第四讲 薪酬激励(下)
1.薪酬结构的激励性
2.薪酬等级的激励性
3.薪酬晋升的激励性
4.小结

第五讲 权力激励
1.引言
2.权力的激励因素
3.建立权力体系
4.权力体系的运用

第六讲 目标激励
1.建立组织愿景
2.制定组织与个人目标
3.制定重点改善目标
4.规划员工职业生涯

第七讲 参与激励与培训激励(上)
1.参与激励概述
2.合理化建议
3.共同制定目标
4.分别承担改善责任

第八讲 参与激励与培训激励(下)
1.民主决策制
2.参与过程而不是执行结沦
3.培训激励

第九讲 晋升激励
1.规范晋升途经
2.建立晋升阶梯
3.制定晋升标准
4.晋升体系与薪酬设计

第十讲 情感激励和荣誉激励
1.情感激励
2.荣誉激励

第十一讲 榜样激励
1.榜样激励概述
2.树立可达成的榜样
3.关注进步者
4.请榜样人物做报告
5.宜传榜样事迹和个人
6.讨论榜样事迹与个人

第十二讲 挫折激励
1.挫折激励概述
2.“三明治”式的批评
3.必要的斥责与处分
4.可控前提下的岗位轮换
5.给他明升暗降的闲职
6.打消他们过分的自信
*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程

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