市场渠道规划培训
【培训目标】
1、学习工业品渠道规划的关键要素，学会规划的工具和具体方法。
2、学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧。
3、分析四大类销售政策的利弊， 学习如何制定针对经销商的销售政策。
4、学习如何掌控经销商的五种手段，学会把不合格的经销商切换的方法。
5、介绍工
营销策划经理培训
【培训目的】
1、获得专业化的营销知识与技能
2、增强以客户为中心的营销意识
3、提升高效执行的营销策划能力
【课程价值】
本课程将帮助您和您的企业：
——在大客户管理中的准确自我定位，明确扮演的角色；
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优势谈判培训
【培训背景】
每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！
不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过
商务车销售培训
【课程目的】
本课程将帮助您和您的企业：
训练我们的销售经理进行销售潜能深化，深刻领悟顾问式销售之精髓
从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意
全面准确了解客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的产品与价格
使学员具备正确的心态与素质，掌握更多的寻找
高效激励的课程
【适合对象】
企业高层管理者
企业中层管理者
企业基层管理者
【适合方式】
研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习
【培训人数】
30—60人左右
【课程内容】
第一讲 激励概述
职业修养素质培训
【课程背景】
——21世纪员工必备职业修养与素质
如果你认为每天是在为老板打工，那么你大错而特错！抱着这种心态工作，你永远不会成长和发展，亦将永无“出头之日”，更谈不上干一番事业！其实，我们每个人都是在为自己工作，每一份付出和努力，都将得到或必将得
经营计划执行培训
年度经营计划，您的企业是否也是这样……？
反正计划赶不上变化，干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改？——问题：根本就没有正式的年度经营计划！
勉强做出一份计划，大多敷衍了事，各部门各自为政，计划制定中&ldqu
学习大客户营销技巧
【培训目的】
80%的业绩来源于20%的大客户，那么您的业务员：
是否已经具备了管理好这20%的大客户的技巧呢？
如何从与大客户初次接触的局外人到成为大客户的长期合作伙伴？
在大客户的采购流程的正确阶段您将采取什么样的销售活动呢？
以上这些都是市场销售人员需要掌握
客户服务销售课程
【课程目的】
本课程将帮助您和您的企业：
训练我们的集团大客户经理进行销售潜能深化，深刻领悟顾问式销售之精髓
从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意
全面准确了解客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的产品与价格
使学员具备正确的心态与素质，掌握更
消费者心理需求培训
课程对象
所有行业
课程特色与背景
-前言
-消费者正在成为营销竞争中一个越来越重要的力量，这是营销界的共识。与这个共识形成反差的是，在营销实践中，大多数企业仍然欠缺将这种力量为己所用的意识和手段，从战略制定到战术运用，都缺乏对消费者心理需求和行为偏好的准确呼应。消费者洞
客户拜访的培训
课程特色与背景
-销售中最重要的一项活动就是客户拜访，它是销售过程最核心的组成部分，也是决定销售成败的关键。但是从大量的案例统计来看，大部分的销售拜访都存在以下问题——
-缺乏拜访前的策划、没有拜访中的控制、不做拜访后的总结
-因低效拜访导致项目周期长、不可控，并最终导致
产品呈现技巧课程
课程对象
大客户销售人员、项目销售人员
产品呈现与技术交流课程特色与背景
课程收益
1、了解产品沟通的基本原理，掌握产品沟通技巧
2、掌握产品呈现的多因素策略，使客户充分感受产品、体验产品，提高产品信息的传递效率
3、掌握技术交流的流程、技术交流
华为管理战略培训
【培训目的】
华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列
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