课程大纲：
铁定行目标管理培训
课程对象：中基层管理者，以及想提升目标管理能力的各岗位人员。
课程背景
目标管理MBO是管理学之父*·*于1954年提出来，因此*先生也被称为目标管理之父。之后，经过众多的管理学者和企业实践者发展，出现了BSC、KPI、OKR、PBC等众多提法，足见目标管理在企业管理实践中的重要性。本课源自*目标管理理论，博采众长并结合了史振钧老师长期作为企业/个人目标达成教练，帮助企业/个人实现各种目标的丰富实践经历，精心打造而成。回归本真，让企业/个人把目标变成结果。
本课开发与授课者史振钧老师，是《*的7个习惯》创始人、管理大师斯蒂芬·柯维亲证的“7个习惯”践行者，“铁定行”目标变结果实践家，知行合一的目标达成教练。他运用目标管理方法，完成了自己人生的诸多壮举，包括横渡琼州海峡（全国仅有300多人完成）。帮助企业超额完成业绩目标、生产型企业实现生产KPI目标，同时为数百人实现了自己的身体、职业、家庭、精神等各个方面的目标。
任意两点之间必有连线，任何目标皆有实现的方法。本课采用行动学习方式，让学员身临其境，找到工作上要真实达成的目标，以及实现这些目标所面临的真实问题，并将此设定为课程的学习目标。借助目标达成模型，让学员逐个形成解决方案，并把解决方案变成可实施的执行计划，以及找到其关键动作这将让你有机会闭环体验一次目标变结果的惊喜。
所以，史老师的标签就是“铁定行”，在他这里，用他的方法，没有搞不定的目标，没有达不成的KPI。他说“任意两点之间必有连线，任何目标皆有实现的方法”。
课程收获
1、了解目标管理对企业和自己的重要意义；
2、掌握如何建立对齐企业目标的相应机制的方法；
3、掌握如何设立、分解目标的方法；
4、掌握找到实现企业目标的路径的方法；
5、掌握把企业实现目标的方法转化为一个可资执行的计划；
6、掌握找出关键控制点，形成封控矩阵，随时监控目标执行情况。
课程大纲
一、WHY为什么中基层管理者要进行目标管理？
● 角色体验：目标的力量
● 目标管理的神话故事：通天塔
● 管理者的职责：帮助组织达成目标
● 团队目标管理的真实案例：
● 学以致用：晒痛苦晒出你的实现目标过程中的真实痛苦和问题（场景化）
二、WHAT中基层管理者面对的目标长什么样子？
● 职能管理者：职能KPI（采购-人力-生产-营销-销售-财务）
● 业务管理者：产品/服务
● 区域管理者：综合指标
● 管理者个人目标与企业目标的关系
● 学以致用：晒目标晒出你的真实目标
三、HOW如何进行目标管理？想清楚
● 目标的来源及事务的丛林
● 聚焦最重要的目标工具方法
● 目标描述工具和方法
● 目标一致工具和方法
● 学以致用：晒出你的关键目标
四、 HOW 如何进行目标管理？干对路
● 顶层设计-公司战略-战略主题-年度目标
● 细分法让世界上没有实现不了的目标
● 为实现年度目标找对策并把对策转化为路径、步骤
● 将路径步骤转化为计划
● 找到风控矩阵
● 工具和方法
● 学以致用1晒出自己达成年度目标的具体路径
● 学以致用2晒出自己达成年度目标的具体步骤（计划）
五、HOW 如何进行目标管理？见结果
● 将计划转化为绩效和结果（执行到底）
● 事前先导性指标：先导性指标的工具和方法
● 事中激励性计分表：计分表工具和方法
● 事后规律性问责机制：问责的工具和方法
● 学以致用1晒出你达成目标的执行计划（激励性计分表）
● 学以致用2晒晒你的问责复盘会如何开（实操演练）
六、总结和行动
专家介绍
史振钧
史蒂芬·柯维亲证“7个习惯”认证讲师与践行者
琼州海峡横渡者、目标管理实践家
实战经验
曾任广东移动市场副总和资深专家。曾创立中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、全球通*俱乐部、无线城市等服务品牌。管理过20多个营业厅、3000个网点、60名客户经理、400多人的团队、年收入近30亿的市场。
5门全球品牌课程的认证讲师：“*的7个习惯” 、“*”、MTP（日产训原版）、“金字塔思维”、“思维导图”认证讲师。著作《想事做事成事》被“*的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。
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