课程大纲：

电网数字化培训

【场景描述】
伴随“双碳”政策的推进，整个能源行业面临着提效节能的改造使命。传统大电网面临着节能提效的改革，5G+人工智能、大数据等数字技术的出现，为整个电网带来了新机遇，数字化改革在电网中得到了广泛的应用。但在实际工作中仍存在以下问题：
对数字化的认知理解中存在误区和难点
对数字化未来的应用场景缺少整体系统性了解
对数字化带来的变革挑战，缺少全局把控和应用性的指导

【课程背景】
本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色*的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。

【参与人员】本课程适宜于：需要了解新技术的产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

【课程收益】
系统性认知数字化转型的意义、标准和内容
从技术层面、业务层面、组织层面、决策层面理解数字化技术带来的实际应用
除了对业务，还是对组织内、外其他部门的协同性影响
完成数字化转型，实现整个新型电力系统，需要强大的数据中台和组织协同要求

【学员任务】
1. 任务一：准确理解数字化转型的背景、定义、内容和路径
2. 任务二：了解数字化转型在业务战略、业务场景、管理决策等方面的应用
3. 任务三：能够识别数字化转型的落地要素：价值认知、中台战略、组织协同
任务一：数字化转型的背景、定义、内容和路径
【任务解析】了解当前能源产业的相关背景，洞察改革的核心动力，提出数字化转型的必然性，通过解析数字化转型的技术原理，深刻了解数字化对于电力企业的实际价值和核心内容。
一．“双碳”政策与科技发展，驱动传统电力系统向数字化、智能化、智慧化发展
1.解读能源“十四五”规划相关内容，明确电力系统的发展改革方向
2.能源高质量发展，加速推进能源互联、智慧电厂和新型电力系统建设
3.新型电力系统，需数字化技术赋能，实现整体提效降本目的
【政策&案例】
1. 能源局相关“十四五”规划内容的解读
2. 解读新型电力系统的要求，提出数字化转型的必然
二．数字化转型，创新孕育机遇，技术驱动效率
1.数字化转型的定义依托数字技术和组织协同，驱动高效高质绿色发展
2.数字化转型的价值及内容商业模式变革、业务战略重构、业务场景提效、组织人才变革
3.数字化转型的技术原理中台战略解析：业务中台、数据中台、技术中台和组织中台
4.数字化转型的路径提效降本增质
5.数字化转型的落地要求业务+技术+管理，“铁三角”的完美结合
【概念解析】
1. 能源互联网产业链型图解析
2. 相关数字化技术解析：物联网传感、AI、数字孪生、区块链等
3. 数字化转型中的前台、中台和后台概念
三．数字化转型对构建新型电力系统的价值和意义
1.数字化转型重塑业务模式，新型电力系统架设，提升整体战略竞争力
2.借助区块链技术，搭建微电网体系，实现商业模式改革
3.数字化技术赋能业务场景，泛在物联网，助力效率提升
4.一体化大数据平台，提升管理决策准确率
5.围绕客户需求，构建一体化协同平台，实现项目降本提效
6.搭载项目级/企业级/行业级电商平台，实现物料采购高效
7.打通组织内外链接，实现能源行业的全数据化，给行业发展带来新契机
【案例&系统解读】
1. 以区块链为基础的微电网体系
2. 电力系统集成化数字化系统解读
3. 电网电商平台的价值意义解读

任务二：数字化转型在战略、商业模式和业务场景中的应用（3小时）
【任务解析】解析数字化转型在战略、商业模式、业务场景中的应用案例，深刻理解数字化转型的实际价值意义，指导实际的工作。
一．数字化，助力实现新型电力系统，构建核心竞争力
1.气候变化与全球碳循环，“双碳”期待任重而道远
2.能源危机与再生新能源命题，新型电力系统呼之欲出
3.数字新能源、储能、电力物联网与智能微电网共同发力新型电力系统
4.数字化技术在新型电力系统中的核心价值
【解析】
1. 数字新能源
2. 智能储能
3. 电力物联网
二．泛在物联网，提升整个电力产业链的效率
1. 发电和储能
区块链技术促使发电从集中式电源到与分布式电源相互和谐共存
数字孪生技术构建智慧电厂
大数据+AI，实现安全储能和智慧储能
【案例】.英国离岸海岛微电网的应用
2. 变电输电：
超大型的特高压网络和区域级小型微型网络共存
5G+AI+无人机，实现无人巡检
大数据，规划电网布局，降低线损能耗
【案例】西门子借助ANM动态调整电网布局
3. 供配电：
智能传感+AI，远程可视系统，保障变配电站安全
智能客服系统，一站式提升供电服务指挥中心服务效率
智能电表+大数据，科学布局电网，快速实现绿色、低成本用电
【案例】福州电网“电小福”提升供电服务指挥中心的服务效率和用户体验
三．数字化转型，提升组织协同效率，赋能管理决策
1.一体化中心大数据集成平台，监控流程环节数据，赋能管理决策的准确率
2.软件定义一切，组织中台建设，让参与者共同参与，提升组织协同效率
3.数据中台接口共享，链接财务审计，业财一体化促成财务审计智能化发展
4.搭载行业级电商平台，实现资源对接高效发展
【案例】1.国家电网的一体化中心大数据平台

任务三：数字化转型的落地
【任务解析】数字化转型，是“业务+技术+管理”的融合，并非信息部门（技术）一个部门的事情，需要大家共同跨部门、跨学科进行学习，在此基础上，开发合适的数字化系统，以组织协同为组织原则实现整体数字化转型的落地。
一． “业务+技术+管理”，解读数字化转型落地的“铁三角”
1.业务引领，数字化转型首先是用来提升业务效率，降低成本的
2.技术实现，开发能够能力复用，个性化适应，动态优化的数字化产品
3.组织协同，跨部门、跨学科，围绕用户需求构建新组织、新文化
【案例】
1.解析供电服务指挥中心数字化落地的要领
二． “前台+中台+后台”，搭建数字化协同系统，实现业务需求
1.搭建数字化系统的原则：能力复用、个性适应、动态优化
2.“私有化部署+公有云组件”，跨云服务成为当前集团型公司的云部署的主流形式
2.“中台战略”，业务中台+数据中台+技术中台+组织中台，实现商业模型和业务需求
3.“web+小程序+app”，围绕用户使用体验，多终端，多渠道布局产品应用
【案例&解析】
1.国家电网数字化平台简述
2.解析未来数字化系统的云部署方案
三．组织协同，达成价值共识，搭建新组织
1.“业务+技术+管理”，多方参与下的数字化转型共识
2.职责与角色认知，了解自己岗位职责，明确项目位置
3.价值扩展，与外部合作的基础
4.价值共享，创新有多参与方的商业交易模式，实现共赢
5.新组织与新文化，开辟开放性组织和创新性文化
【解析】
1. 供电服务指挥中心的组织协同构建解析
2. 项目公司如何实现协同式办公
四．优化人力资源管理体系，搭建企业自适应学习系统
1.数字化转型落地，急需新型复合型人才
2.借助数字化技术，打造开放、共享的人才发展新环境
3.借助数字化系统，搭建企业自适应学习系统，智能化管理学习过程
【研讨】
1. ChatGPT深度深度学习和算法迭代对我们的启示

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