课程大纲：

高效执行力实战培训

【课程背景】
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
原因是因为执行力不足导致！
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？
原因是因为执行力不强导致！
为什么付出比计划多了10倍的努力，结果却不到计划收益的1/10？
原因是遭遇了执行力黑洞！
执行力就是你在职场的生命力，职业生涯是否成功在很大程度上取决于执行力！
保利老师以多年经验，为你带来12堂高效执行力课程，教你做执行，拿结果！

【课程收获】
责任心：责任是执行的前提，引导学员培养100%责任意识，不找借口，主动承担，必拿结果，不言放弃。
行动力：引导学员养成科学计划、持续改进的意识和习惯，教会学员做执行的2大思维和3大方法，让执行力提升有章可循。
推进力：引导学员养成锁定考核指标（客户导向）、持续跟进（结果导向）的意思和习惯，以确保组织效能实现。

【课程内容】
第一部分【什么是执行力】
第一章：执行力的主要障碍分析
执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化
独立人格：独立承担责任/独立履行原则
第二章：执行的定义
执行就是把目标变结果
遇见结果的4A工具
第三章：执行的核心-结果
工作中的任务与结果
任务与结果的三大区别

第二部分【如何做执行人才】
第四章：执行人才的共同特点：100%责任
执行人才与什么有关？
执行人才的共同特点：责任
工具：责任转化句式
第五章：执行人才的三大要素
服从：不理解也要先执行
主动：主动和被动的差别在哪里
自律：领导不再也积极
第六章：执行力的两大思维
外包思维：外包标准等于交换标准
重点思维：四象限-时刻掌控重点，防止走偏

第三部分【高效执行方法论】
第七章：执行力流程运作的三段论
事前准备：决心第一，成败第二
事中执行：速度第一，完美第二
事后结果：结果第一，理由第二
第八章：执行力的三大方法
复述承诺法：复述指令，并承诺结果
分解法：由大到小、由复杂到简单
多方协同法：请教上级/请教同事
第九章：执行力的方向-客户价值
让客户满意是执行的方向
客户价值的4个维度
内部客户价值理念
第十章执：执行力的段位分析-自我评估
九段秘书案例
你的思考：哪段贵？
作业：你的岗位九段如何设计

第四部分【持续精进-执行后如何复盘】
第十一章：执行后的工作汇报
案例：几点开会
结构化汇报的4个特点
第十二章：执行后的复盘
回顾流程：执行的动作到位了吗
对标目标：结果和目标是否对应
分析差异：结果和目标的差异在哪里
总结改进：改进的方向在哪里

高效执行力实战培训